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2019. 1. 11.(금) ~ 1. 21.(월) 제233회 부천시의회(임시회) |
2019년 주요 업무계획
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도시교통위원회 |
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경영기획부 |
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○ |
스마트도시정보부 |
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○ |
주차사업부 |
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○ |
체육사업부 |
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○ |
레포츠사업부 |
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○ |
공공사업부 |
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○ |
개발사업실 |
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목 차
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□ 공사 목표와 주요업무 추진방향 |
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3 |
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□ 일반현황 |
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□ 부서별 주요 업무계획 |
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❍ 경 영 기 획 부 |
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8 |
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❍ 스마트도시정보부 |
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11 |
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❍ 주 차 사 업 부 |
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14 |
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❍ 체 육 사 업 부 |
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18 |
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❍ 레 포 츠 사 업 부 |
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21 |
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❍ 공 공 사 업 부 |
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23 |
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❍ 개 발 사 업 실 |
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26 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
시민의 행복 실현으로 신뢰받는 일류 공기업 |
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행 정 환 경 |
〇 공공시설물 관리의 일원화로 기능고도화 요구 〇 다양한 유형 및 영역의 공공서비스 제공 요구 〇 주변 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 |
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중 점 추진방향 |
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〔4대 목표 12대 핵심과제〕 안전제일 시설경영 ① 안전관리시스템 확립 ② 시설관리 전문화 ③ 재난행동매뉴얼 최적화 고객만족 소통경영 ④ 고객맞춤형 서비스 제공 ⑤ 전직원의 CS리더화 ⑥ 양방향 고객소통 실현 성과창출 효율경영 ⑦ 성과중심의 경영체계 확립 ⑧ 신성장동력 발굴 ⑨ 시설관리기술 고도화 공익실현 상생경영 ⑩ 지역사회와 협업 강화 ⑪ 사회적 책임 실현 ⑫ 선진 노사문화 정착 |
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[추진개요] |
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[중점추진계획] ❍ 도시공사 정체성 제고를 통한 지역 발전 핵심역할 수행 - 공공개발 등 사업구조 개편으로 수익창출형 체질 개선 - 사회적 가치 중심의 지방공기업 경영 패러다임 전환 ❍ 사업 다각화 및 안정적 재정기반 구축을 통한 혁신성장 모델 정립 - 개발사업 확대를 통한 지역 경제 활성화 도모 ∙ 주차장 복합개발(구터미널주차장), 유휴지 개발(여월동), 사업용차량 주차장 조성(상동) - 市 발주 공공시설 건립공사를 시행하는 대행사업 추진 - 개발사업 연계 청년창업공간 확충 등을 통한 공유경제 실현 ∙ Office Sharing(공유오피스), House Sharing(공유주거), 복합시설 조성 ❍ 부천형 마을 만들기 사업 추진으로 서민 삶의 질 향상과 원도심 문제 해결 - 커뮤니티를 그대로 유지하는 필지별 재건축, 주차장문제 해결, 권역별 주택관리 서비스 등 ❍ 미래 성장동력 확보를 위한 조직역량 혁신 - 개발 전문인력 확대 등 공공 디벨로퍼 역량 강화 - 주민의 경영 참여 활성화로 신뢰도 향상 및 책임경영 강화 ❍ 자본금 확충 및 자금조달 수단 다양화 방안 강구 - 市 소유의 사업화 가능 토지(유휴지, 주차장 용지 등)를 발굴하여 현물출자 요청 - 본격적인 사업 확충에 대비하여 보유자산 기초로 자산 유동화하여 자금 조달하는 방안 등을 미리 준비 |
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일반현황
□ 조 직 : 2본부 6부 1실 23팀
(2019. 1. 1. 현재)
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사 장 |
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이 사 회 |
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경영본부 |
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사업본부 |
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안전 기술팀 |
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경영 기획부 |
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스마트 도시정보부 |
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주차 사업부 |
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체육 사업부 |
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레포츠 사업부 |
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공공 사업부 |
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개발 사업실 |
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전략 기획팀 |
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스마트 도시팀 |
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주차 운영팀 |
|
종합 운동장팀 |
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생활 체육팀 |
|
환경 관리팀 |
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개발 사업팀 |
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감사팀 |
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운영 지원팀 |
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스마트 교통팀 |
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주차 시설팀 |
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체육 시설팀 |
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문화 체육팀 |
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공공 시설팀 |
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도시 개발팀 |
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인재 육성팀 |
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정보 지원팀 |
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징수 관리팀 |
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부천 체육관팀 |
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행복 지원팀 |
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재무 회계팀 |
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차고지 충전소팀 |
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□ 정원 : 469명(현원 : 444명)
(단위 : 명)
구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
직 원 |
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일 반 직 |
계약직 |
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소계 |
사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
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정 원 |
469 |
2 |
1 |
1 |
465 |
1 |
7 |
21 |
31 |
33 |
33 |
49 |
290 |
2 |
|
현 원 |
444 |
2 |
1 |
1 |
442 |
0 |
7 |
21 |
31 |
33 |
8 |
73 |
269 |
0 |
|
감사팀 |
3 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
경 영 본 부 |
경영기획부 |
29 |
2 |
1 |
1 |
27 |
0 |
1 |
3 |
7 |
3 |
1 |
5 |
7 |
0 |
스마트 도시정보부 |
34 |
0 |
0 |
0 |
34 |
0 |
1 |
3 |
4 |
8 |
2 |
6 |
10 |
0 |
|
사 업 본 부 |
안전기술팀 |
11 |
0 |
0 |
0 |
11 |
0 |
0 |
1 |
4 |
0 |
0 |
2 |
4 |
0 |
주차사업부 |
120 |
0 |
0 |
0 |
120 |
0 |
1 |
3 |
2 |
8 |
0 |
31 |
75 |
0 |
|
체육사업부 |
55 |
0 |
0 |
0 |
55 |
0 |
1 |
3 |
5 |
5 |
3 |
14 |
24 |
0 |
|
레포츠사업부 |
71 |
0 |
0 |
0 |
71 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
7 |
54 |
0 |
|
공공사업부 |
111 |
0 |
0 |
0 |
111 |
0 |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
7 |
93 |
0 |
|
개발사업실 |
10 |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
1 (공무원 5급) |
2 (공무원 6급1) |
4 (공무원 7급2) |
0 |
0 |
1 |
2 |
0 |
□ 2019년 예산현황
(단위 : 억원, %)
연도별 부서명 |
2019년 예산액 |
2018년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
합 계 |
584.1 |
579.7 |
4.4 |
0.8 |
|
경영기획부 |
40.0 |
36.5 |
3.5 |
9.6 |
|
스마트도시정보부 |
56.5 |
57.6 |
△1.1 |
△1.9 |
|
주차사업부 |
90.8 |
98.2 |
△7.4 |
△7.5 |
|
체육사업부 |
77.0 |
75.2 |
1.7 |
2.3 |
|
레포츠사업부 |
124.8 |
103.4 |
21.4 |
20.7 |
|
공공사업부 |
166.5 |
169.7 |
△3.2 |
△1.9 |
|
개발사업실 |
20.0 |
29.5 |
△9.4 |
△31.9 |
|
감사팀 |
1.8 |
- |
1.8 |
- |
2018 통합 2019 분리 |
안전기술팀 |
6.7 |
9.6 |
△2.9 |
△30.2 |
□ 주요사업비 현황
(단위 : 억원)
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
계 |
6개 사업 |
16.3 |
|
|
1 |
복사골문화센터 전기실 |
5.6 |
21년이 경과한 복사골문화센터 전기실 수전설비 전면 교체를 통해 전력차단 방지 및 안전사고 예방 |
|
2 |
복사골문화센터 중앙제어실 자동제어설비 리모델링 |
3.3 |
21년이 경과한 복사골문화센터 자동제어설비 교체를 통해 각종 제어반 기능 정상화 추진 |
|
3 |
주요 개발사업 사업화 방안 및 타당성 용역 |
3.0 |
시 주요 정책사업 참여 및 공사 수익기반 마련을 위한 주요 개발사업 사업화 방안 및 타당성 용역 추진 |
|
4 |
첨단신호시스템 운영프로그램 개선 |
1.3 |
현장 신호 제어기와 운영프로그램과의 호환성 문제를 개선하여 원격제어 기능 회복 및 실시간 현황 분석 추진 |
|
5 |
공영주차장 필수 보안 |
1.3 |
행정기관 및 공공기관 정보시스템 |
|
6 |
잔디 관리용 장비 구입 |
1.8 |
노후 잔디 관리용 장비 교체 ※ 교체대상 : 승용식3갱모아, 시약차, 스위퍼 |
|
□ 위원회 현황 : 7개 위원회
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
이사회 |
1999.07.01. |
김종대 |
8 |
- 지방공기업법, 부천시조례, 공사 정관 및 이사회운영규정 |
인사위원회 |
1999.07.01. |
박인환 |
16 |
- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제37조 |
소청심사위원회 |
2004.12.01. |
공 석 |
6 |
- 인사규정시행세칙 제52조 |
경영전략자문위원회 |
2005.05.01. |
박희우 |
7 |
- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013.12.23. |
김경자 |
6 |
- 고객중심경영(CCM)자문위원회운영세칙 제3조 |
개발사업자문위원회 |
2018.03.29. |
김동호 |
9 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙 |
기술자문위원회 |
2018.07.01. |
김동호 |
20 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙 |
경 영 기 획 부
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
〇 도시공사 기능 강화를 통한 혁신성장 실현 |
|
9 |
|
||
|
도시공사 기능 강화를 통한 혁신성장 실현
◇ 도시공사 출범 2년차 공공 디벨로퍼 역량강화 및 조직혁신을 통한 혁신성장 실현 |
□ 사업개요
❍ 열린경영 중심의 지속가능한 성과 창출
❍ 조직혁신 및 일하는 방식 개선을 통한 운영 효율화
❍ 사회적 가치 실현을 위한 지역사회 동반 성장
❍ 시민 안전 중심의 시설관리체계 선진화
□ 추진계획
❍ 열린경영 중심의 지속가능한 성과 창출
- 공사 기능 강화형 New 경영 전략체계 마련
∙ 부서별 경영목표 설정, 고객서비스 향상, 사업별 수입증대 방안
∙ 재정자립도 100% 달성을 위한 중단기 재정자립 방안 수립
- 공사형 수익구조 개선을 통한 혁신성장 모델 정립
∙ 운영시설과 버스승강장 등을 활용한 홍보대행, 신규프로그램 도입
∙ 시설 활성화, 수익사업 유치 등을 위한 홍보 마케팅 추진
❍ 조직혁신 및 일하는 방식 개선을 통한 경영 효율화
- 사업의 전문성확보 및 공공 디벨로퍼 역량 강화 : 2019. 상반기
∙ 직렬 조정 및 개편 : 전문인력 신설, 개인별 역량에 부합하는 직렬 조정
∙ 도시개발 전문인력 확보 : 개발사업 전문가 채용
- 정부, 자치단체 정책제언 및 부서간 불합리한 운영개선
- 고객서비스, 시설안전관리 등 경영분야별 핵심인재 전문가 양성
❍ 사회적 가치 실현을 위한 지역사회 동반 성장
- 경영전반에 대한 주민참여 강화로 시민주도형 경영실현
∙ 주민참여예산제 도입·시행으로 불필요한 재정 낭비 제로 추진
∙ 주민 및 대학생 모니터단, 찾아가는 CS센터 운영으로 고객 서비스 강화
- 지역사회 나눔활동 다각화로 공동체 발전 도모
∙ 특화된 재능의 기부를 통한 경로당, 독거노인 등 시설 점검
∙ 지역아동센터, 비인가공부방, 저소득층 지원 등 사회적 약자 배려
❍ 시민 안전 중심 시설관리체계 선진화
- 시설물관리시스템(FMS) 운영을 통한 시설관리 선진화
∙ ICT 기반 시설물 DB 구축, 보수·점검 이력 전산화 관리
∙ 표준운영절차(SOP) 도입을 통한 안전사고 예방 시스템 구축
- 재난안전 관리체계 고도화를 통한 시민안전 강화
∙ 텔레폰페이징, 드론을 활용한 시설점검, 직원별 재난대처 업무부여, 자체직원 전문기술 역량강화(자체 점검능력 향상)
□ 기대효과
❍ 공사 정체성 제고 및 공공 디벨로퍼 역량 강화를 통한 지역발전 기여
❍ 신사업 발굴 다각화, 지속가능 마케팅을 통한 혁신성장 실현
❍ 시설물관리시스템(FMS), ICT 기술 융합으로 시설안전관리 선진화
스마트도시정보부
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
〇 4차 산업기술 융합을 통한 스마트도시 구현 |
|
12 |
|
||
〇 스마트시티 구현을 위한 차세대 정보화시스템 구축 |
|
13 |
|
||
|
4차 산업기술 융합을 통한 스마트도시 구현
◇ 지능형교통체계 기반의 빅데이터, 정보통신기술 등 4차 산업기술 융합을 통한 스마트도시 구현 |
□ 사업개요
❍ 도시 기반시설 및 4차 산업기술 융합을 통한 스마트도시 구현
❍ 스마트주차 운영 및 승강장 시설개선 등 대시민 서비스 체감도 향상
□ 추진계획
❍ 교통 빅데이터 기반 혼잡도로 교통환경 개선
- 주요도로 혼잡구간 교통소통 문제점 분석 및 개선안 제시
- 주요도로 교통량 통계연보 발간 및 市 교통정책 수립 지원
❍ 공영주차장 스마트주차 서비스 운영
- 출차시간 감소를 위한 모바일 결제서비스 제공
- 공영주차장 주차요금「이용요금 즉시감면서비스」운영
❍ 시민 맞춤형 도시환경·시설개선을 통한 편익 증대
- 미세먼지 정보 제공 단계별 확대 : 버스정보안내기, 무인정산기
- 이용자 중심의 버스정류장 시설(쉘터, 표지판) 통합운영
∙ 청결관리 구역할당제, 정류장 LED 조명 설치 등 안심정류장 조성
❍ IoT 기술 활용, 공공시설물 원격 개방 시스템 시범 구축
- 원거리 시설물 출입문 개방을 위한 원격잠금장치 적용
❍ 지능형교통체계 기반시설 최적화로 운영안정성 확보
- 정보시스템 운영실 환경 개선으로 신규 장비 수용 능력 향상
- 고성능 데이터 분석을 위한 성능별 데이터베이스 분리 구성
□ 기대효과
❍ 빅데이터·ICT 융합을 통한 대시민 서비스 제공으로 삶의 질 개선
스마트시티 구현을 위한 차세대 정보화시스템 구축
◇ 최신 IT 패러다임과 스마트 기술을 반영한 차세대 정보화시스템 구축으로 지능형 정보화 서비스 제공과 스마트시티 구현 |
□ 사업개요
❍ 최신 ICT 정보통신을 활용한 차세대 정보화시스템 구축
❍ 정보화시스템 사고율 Zero를 위한 안정성 확보
□ 추진계획
❍ 고객 편의성 증진을 위한 대시민 서비스 품질 증대
- 스마트도시 구현을 위한 무료 WiFi Zone 확대
- 24시간 고객응대 체제 구축을 위한 인공지능 챗봇 구현
❍ 사용자 중심의 반응형 홈페이지 서비스 제공
- 공공정보의 손쉬운 접근과 시민 정책참여 구현
- 재정, 경영, 정책 등의 실시간 정보 제공으로 국민 알권리 제공
- 다양한 스마트 기기에서 이용 가능한 반응형 웹 서비스 제공
❍ 정보통신 보안 강화를 통한 개인정보 안정성 확보
- 회원관리 DB 암호화를 통한 개인정보 유출 차단
- 데이터 보호를 위한 랜섬웨어 차단시스템 도입
- 각종 악성 공격 차단을 위한 침입방지 솔루션 도입
❍ 업무 효율성 증대를 위한 행정업무 지원시스템 구축
- 무중단 서비스 지원을 위한 항온항습기 이중화
- 재정운영의 투명성 확보를 위한 재정정보시스템 구축
- 시설물관리시스템(FMS) 안정화 및 상용화
□ 기대효과
❍ 대시민 서비스 품질 향상에 따른 고객 만족도 증가
❍ 안정적인 정보서비스 제공으로 공사 신뢰도 향상
주차사업부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 시민중심의 주차서비스 최우선 경영실천 |
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시민중심의 주차서비스 최우선 경영실천
◇ 시민 편의성, 쾌적성, 안전성 제고를 위한 고객서비스 강화 ◇ 주차시설 안전관리 고도화로 주차장 운영 전문성 강화 ◇ 이용객 위주의 요금 납부방법 개선으로 체납관리의 효율성 증대 |
□ 사업개요
❍ 도심 주차난 해소와 주차환경 개선으로 시민편의성 제고
❍ 시민과 함께하는 주차정책 개선으로 효율성 향상
❍ 주차장 시스템 개선으로 주차장 운영 선진화
❍ 운영방법 개선으로 미납발생률 감소
□ 추진계획
➀ 도심 주차난 해소와 주차환경 개선
❍ 주차장 현황
부천시 주차장은 289,184면으로 등록차량(303,464대) 대비 주차장 확보율은 95.29%로 경기도 평균 100.9% 대비 약 5%가 낮은 수준 |
❍ 원도심 주차난 해소를 위한 주차공간 공유사업 전개 : 연중
- 순복음부천교회와 주차공간 공유 MOU 체결(1월)
- 종교단체, 대형할인점, 학교, 기업 등과 주차공유 확대
❍「365일 다 함께, 숨은 주차공간을 찾아라」: 연중
- 간선, 이면도로, 사유지, 나대지, 공영주차장 등 전수조사
- 부천시민 및 사업자, 근무자 참여로 활성화 및 인센티브 제공
❍ 원도심 주차취약골목 개선을 위한 담쟁이 주차장 추진 : 2019. 3.
- 관내 원도심 자체설계, 외부재원 조달, 3~5개 블록단위 사업추진
- 사업비 3 ~ 5억원(공모사업 등 외부재원 마련)
➁ 시민과 함께하는 주차정책 개선
❍ 제도개선으로 주차장 이용 효율성 증대 및 수지 개선 : 연중
- 환승주차장 폐지 및 주차요금 할인 조항 개편
- 공영주차장 월정기권 및 거주자우선주차장 요금 현실화
❍ 수지율 향상을 위한 주차장 운영방법 개선 : 2019. 2.
- 송내어울마당 등 6개소 무인화 추진으로 24시간 운영
- 민간위탁 직영 운영 (11개소, 2019. 7. 2.자.)
❍ 이용자 중심의 배정시스템 개선으로 고객만족 실현 : 2019. 3.
- 공영주차장 월정기권 인터넷 신청 및 가상계좌 도입·운영
- 거주자우선주차장 시민 의견을 반영한 배정시스템 개선
➂ 주차장 시스템 개선을 통한 주차장 운영 선진화
❍ 시민 안전을 위한 첨단 방호시스템 구축(텔레폰페이징) : 2019. 6.
- 지하무인주차장 6개소 (중앙공원, 윗소사, 소원 등)
- 카메라, 방송등 무인콜센터와 경찰서와 핫라인(비상콜) 연계
❍ 주차통합관제센터 건립 기반 마련 : 2019. 9.
- LPR (License Plate Recognition : 차량번호판 자동 인식·판독 장치) 구축으로 무인주차장 확대 (40개소)
- 종합운동장 內 부지 확보(300m2 규모) 및 사업비 2020년 편성
➃ 운영방법 개선을 통한 수입금 증가 및 미납 감소
❍ 주차장 확충 및 효율적인 제도(조례)개선으로 경영수지 증대 : 년중
- 2018년 수지율 120% ⇨ 2019년 수지율 132%
❍ 가상계좌 도입 및 중개요청 등 체납관리
- 2019.1. 가상계좌 183,000구좌 부여
- 금융권과 연계한 중개요청으로 미확인 계좌 10,746건 7,000만원 처리
(2018년 기준 미확인 계좌: 30,186건 19,621만원)
❍ 체납처분 시 체계적 절차이행으로 미납 징수율 제고
차적 조회 |
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고지서 발송 |
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압류 예고 |
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압류 |
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문자발송 |
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등기우편 |
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공시송달 게시 |
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예금압류 |
❍ 장기 체납자 및 고액 체납자 관리
- LPR 교체 주차장 차량번호 Big data 분석 후 고액 미납차량
요금 납부 유도 ⇨ 2019년 10월 이후
□ 기대효과
❍ 도심 주차난 해소와 주차장 조성비용 절감 및 환경개선
❍ 블록단위 담쟁이 주차장 조성에 따른 주거환경 개선
❍ 제도개선을 통한 주차장 효율성 증대 및 경영수지 향상
❍ 고객중심의 요금 납부방법 개선으로 수입금 증가 및 미납 감소
체 육 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 고객이 만족하는 안전하고 쾌적한 체육시설 관리 |
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고객이 만족하는 안전하고 쾌적한 체육시설 관리
◇ 이용자 관점에서 안전한 시설환경을 조성하여 쾌적한 공공체육시설 관리 제고 ◇ 질 높은 고객서비스 제공으로 다시 찾고 싶은 활기찬 체육시설 운영 |
□ 사업개요
구 분 |
종합운동장 |
부천체육관 |
동네체육시설 |
위탁일 (준공일) |
2002.1.1. (2001.1.31.) |
2001.5.1. (1997.9.28.) |
2002.1.1. |
소재지 |
소사로 482 |
석천로293 |
관내 전지역 |
시설규모 |
연면적 58,616㎡ 원형광장 7,365㎡ 주경기장 34,456석 |
연면적 15,479㎡ 스포츠센터 1,296㎡ 주경기장 5,374석 |
일반체육시설 : 족구장 등 184면 야외헬스기구 : 하늘걷기 등 2,170개 |
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《 중점 추진목표 》 |
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❍ 다시 찾고 싶은 편리하고 쾌적한 공공체육시설 관리 ❍ 안전취약(블라인드)시설에 대한 정밀점검 ❍ 노후시설 교체를 통한 시민불편 체육환경 지속 개선 ❍ 체육시설 시스템 현대화를 통한 예산 절감 추진 ❍ 공공체육시설 활성화로 고객만족 서비스 제공 |
□ 추진계획
❍ 다시 찾고 싶은 편리하고 쾌적한 공공체육시설 관리
- 종합운동장 주경기장 출입문(4개소) 친환경 아트페인팅 작업
- 볼거리, 즐길거리 가득한 체육시설 조성
∙ 녹색힐링산책로(박터널), 사랑의 포토존, 휴게쉼터 조성 등
- 보행자 안전을 위한 종합운동장 입구 횡단보도 신호등 신설
- 부설주차장 차량출구 번호인식기 추가, 2차로 확보로 상시 차량흐름 개선
❍ 안전취약(블라인드)시설에 대한 정밀점검
- 노후배관 내시경 정밀점검(종합운동장 18년, 부천체육관 22년 경과)
∙ 점검대상 : 냉난방, 급탕, 급수, 위생배관
- 종합운동장 건축물 보수ㆍ보강
∙ 보수물량 : 327.73㎡(균열, 박락, 부식 등 118개소 22,000천원)
- 드론을 활용하여 육안점검이 어려운 이면시설 관리
∙ 점검대상 : 조명탑, 천정, 옥상, 2층이상 외벽 등
∙ 점검내용 : 균열, 방수, 실리콘 마감 및 고정상태 등
- 관람석 난간 안내 싸인몰(건물 부착용) 정밀안전점검 후 위해요소 파악 개선
❍ 노후시설 교체를 통한 시민불편 체육환경 지속 개선
- 동네체육시설 야외헬스기구 교체 : 20개소 71대(146,421천원)
- 모바일시스템을 활용한 실시간 고객의견 청취 및 모니터링 추진
- 종합운동장, 부천체육관 냉난방기 교체 : 38대(100,000천원)
❍ 체육시설 시스템 현대화를 통한 예산 절감 추진
- 부설주차장 전면 무인화시스템 도입 : 인건비 270,000천원/年 절감
- 동네체육시설 모바일 원격관리시스템 도입 : 인건비 180,000천원/年 절감
∙ 대상 : 성주산체육공원, 원미체육공원
∙ 방법 : 모바일과 CCTV를 활용한 출입문 원격개폐, 조명 점ㆍ소등, 안내방송 실시
❍ 공공체육시설 활성화로 고객만족 서비스 제공
- 전략적 마케팅을 통한 대규모 행사(콘서트 등) 유치 : 8회 400,000천원
∙ 공연기획사, 관내기업 등 정기 간담회 실시 : 분기1회
- 스포츠센터 이용객 대상「소확행」이벤트 실시 : 5회 250명
- 신규 스포츠센터 프로그램(난타, 스포츠클라이밍 등) 개설
- 민간위탁 체육시설(옥길잔디구장 등 12개소) 지도점검 : 연2회
□ 기대효과
❍ 고객의 안전과 건강, 즐거움을 최우선으로 하는 공기업 이미지 제고
❍ 노후시설 교체 및 시스템 현대화로 고객의 눈높이에 맞는 시설운영
❍ 공공체육시설 활성화를 통한 고객서비스 제공으로 시민행복 실현
레 포 츠 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 시민의 삶에 행복을 더하는 스포츠센터 운영 |
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시민의 삶에 행복을 더하는 스포츠센터 운영
◇ 고객중심경영 실천으로 건강하고 행복이 넘치는 레포츠공간 창출 ◇ 고객의 삶을 바꾸는 고객맞춤 서비스 제공으로 시민 행복감 증대 |
□ 사업개요
❍ 특화 프로그램 운영 및 맞춤형 서비스 제공으로 시민 행복감 증대
❍ 시민의 삶에 건강과 행복을 더하는 친숙한 스포츠센터 운영
□ 추진계획
❍ 시민 맞춤형 프로그램 신설 및 정원 확대
- 소수 정예 특화(수영 속성반) 프로그램 운영 : 11개반 110명
- 수영 및 배드민턴 방학특강 프로그램 운영 : 24개반 450명
- 관내 초등학교 대상 생존 수영 운영(주2회/2개월) : 15개교 1,200명
- 헬스, 아쿠아로빅, 다이어트댄스, 줌바댄스 등 정원 확대 : 13개반 250명
❍ 시민의 삶에 활력을 불어넣는 행복한 공간 창출
- 가족과 함께하는 도심속의 피서지 워터파크 운영 : 2019. 7.∼8월
- 폭염기「Cool 寒 워터파크」야간(22:00 ~ 24:00) 개장 : 2019. 8월
- 시민과 함께하는 나눔장터, 노래자랑, 작은 음악회 : 2019. 5월
- 나도 몸짱! 스포츠센터 짱! 선발대회 개최 : 2019. 5월/10월
❍ 시민참여 확대를 통한 사회적 책임실현
- 다양한 공개 이벤트를 통한 고객만족 및 센터 활성화 : 연중
∙ 공개수업, 베스트 포즈 사진 전시회, 작품발표회(발레, 재즈댄스 등)
- 찾아가는 건강검진서비스 운영(보건소 협조) : 월 1회
∙ 혈압 및 혈당측정, 금연상담, 체성분 측정(비만도, 운동처방, 당뇨 등)
- 심폐소생술(CPR), 응급처지교육 등 시민 체험형 안전교육 : 분기 1회
□ 기대효과
❍ 시민과의 양방향 소통으로 프로그램 활성화 및 시민 행복감 증대
❍ 시민중심의 맞춤형 프로그램 활성화로 시민 건강증진 및 만족도 향상
공공사업부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 종량제봉투(일반·음식물) 공급 안정화 |
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〇 시민이 안전하고 쾌적한 지하도상가 운영 |
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〇 교통약자 만족형 특별교통수단 운영 |
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종량제봉투(일반・음식물) 공급 안정화
◇ 종량제봉투(일반·음식물) 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보 ◇ 구매자 위주의 주문·배송시스템 정착 및 맞춤형 서비스 제공 |
□ 사업개요
❍ 안전재고량 확보 및 신속・정확・투명한 공급시스템 확립
❍ 구매자 위주의 맞춤형 서비스 제공으로 고객편익 증진
□ 추진계획
❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보
- 종량제봉투 공급 안정화를 위한 안전재고량 확보 및 재고 실사 : 월2회
- 입금전용 가상계좌서비스 추진으로 편의성・투명성 확보 : 연중
❍ 고객 편익증진을 위한 맞춤형 서비스 제공
- 종량제봉투 24시간 인터넷 주문 접수 및 안심 문자서비스 실시 : 연중
- 지정판매소 대상 찾아가는 종량제봉투 불량교환서비스 제공 : 연중
❍ 부정유통 방지로 종량제봉투 판매질서 확립
- 市 자원순환과 합동, 미 실적 지정판매소 점검(폐업 등) : 년2회
- 위조봉투 판매 근절을 위한 지정판매소 현장점검 : 년2회
❍ 시민의견을 반영한 10ℓ 소형「재사용 봉투」판매 개시로 수입금 증대
- 시행시기 : 2019. 상반기 / 예상수입금 년 50,000천원
- 일회용 비닐봉투 사용 자제 및 1인 가구 증가에 따른 수요반영
❍ 종량제봉투 판매사업 배송업무 이원화에 따른 안정적인 정착 추진
- 市·공사·슈퍼마켓협동조합 간 연계 물류시스템 구축 : 2019. 2.
- 익일 배송물량 확인을 위한 실시간 배송조회 시스템(PDA)구축 : 2019. 3.
- 배송·포장지원·현장판매 업무 매뉴얼 정비 및 직무교육 등
(공사→슈퍼마켓협동조합) : 2019. 5.
- 배송·현장판매(오정 등 일부) 재대행 홍보 : 2019. 5.
∙ 공사 홈페이지 게시, 지정판매소 (1,341개소) 안내문 배부 등
- 물류·PDA 시스템 시범운영 및 합동근무 : 2019. 6.
- 공사 종량제봉투 배송업무 직원 전보조치 : 2019. 6.
- 종량제봉투 판매사업 재대행 개시 : 2019. 7. 1.
□ 기대효과
❍ 신속・정확・투명한 공급시스템 확립으로 종량제봉투 공급 안정화
❍ 구매자 위주의 주문・배송시스템 및 서비스 제공으로 고객편익 증진
시민이 안전하고 쾌적한 지하도상가 운영
◇ 시설물의 체계적인 안전점검 강화로 안전사고 제로화 달성 ◇ 노후시설물의 지속적인 개선 및 깨끗하고 편안한 지하도상가 |
□ 사업개요
❍ 예방적인 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전관리 체계 확립
❍ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리 및 운영
□ 추진계획
❍ 재난 및 안전사고 예방을 위한 예방적 시설물 관리 : 2019. 1.
- 건축물, 전기, 소방 등 시설물별 종합정밀점검 법정검사 실시
- 펌프 및 전동기, 냉·난방설비, 전기설비, 소방설비 점검 등
❍ 지하도상가 노후·위험시설물 안전관리 강화 : 2019. 1.
- 비상상황 발생 시 응급대처 매뉴얼 정비 : 사고유형별 응급조치
및 대처방안 매뉴얼 정비(전기, 화재, 에스컬레이터사고 등)
❍ 환경보전활동 강화로 쾌적한 쇼핑 공간 제공
- 공조시설 필터 교체 및 환풍시설 먼지 포집상태 정기적 점검
- 실내 미세먼지 저감을 위한 바닥 물청소(휴무일) 등 환경정비
❍ 이용고객 중심의 편리한 상가관리 및 상거래 질서 확립
- 상가 황색선 지키기 및 금연 계도, 화재예방교육
- 소통 활성화를 위해 상인회와 정기적인 간담회 : 분기별 1회
□ 기대효과
❍ 안전하고 쾌적한 시민의 편익을 우선하는 지하도상가 관리 운영
❍ 체계적인 노후시설물 유지관리로 이용편의 증진 및 안전사고 예방
교통약자 만족형 특별교통수단 운영
◇ 효율적이고 편리한 시스템 구축 및 운행체제 개선 서비스 제공 ◇ 대중교통 이용약자의 사회참여 기회 확대 및 이동편의 증진 도모 |
□ 사업개요
❍ 교통약자 중심의 맞춤형 교통약자이동지원센터 운영 ❍ 장애인복지택시 및 교통약자전용버스 운행 역량 극대화
□ 추진계획
❍ 복지택시 전용 자체 콜센터 구축직영 개시 : 2019. 1. - 구축기반: Smart GPS TAXI 솔루션 및 경기도 광역이동지원 연계 시스템
- 365일 24시간 전화모바일홈페이지 접수, 실시간 자동 배차 및
차량운행 상황 안내 모바일 웹 발송 서비스
❍ 교통약자 이용편의를 위한 복지택시 증차 및 운행 체계 개선 : 2019. 1.
- 12대(카니발 11대, 경차 레이 1대) 증차 총 64대 운행
- 교통약자 이용수요가 많은 서울·인천·고양 8개 종합병원 왕복운행제 시행
- 배차시간대 신설(09:00)을 통한 승차대기시간 지연 불편 해소
∙ 배차시간대 : 기존 07:00, 08:00, 13:00 ⇨ 07:00, 08:00, 09:00, 13:00
❍ 복지택시 카셰어링 운영 활성화를 통한 수익창출 : 2019. 1. ~ 2.
- 가족운전자 범위 확대 및 이용시간 연장, 관외거주자 포함 등
- 지속적인 기회 홍보 및 마케팅 강화를 통한 재정수입 증대 도모
❍ 교통약자전용버스 관내 운행노선 재조정 : 2019. 1.
- 기존 9개 정류장 ⇨ 12개 정류장으로 확대 및 노선 일부 변경
∙ 부천시장애인회관, 순천향대병원, 중동상동시장 입구 등 3개소 추가
□ 기대효과
❍ 교통약자가 공감하는 맞춤식 특별교통수단 운영으로 고객 만족도 향상
❍ 관외 운행체계 개선을 통한 운행범위 확대로 이동편의 증진
개발사업실
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□ 주요 업무계획 |
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〇 중·소규모 자체 개발사업 추진 |
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〇 대행사업 추진을 통한 안정적 수익 창출 |
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중·소규모 자체 개발사업 추진
◇ 부천시가 보유한 행정재산 또는 일반재산을 활용하여 자체 개발사업 추진으로 도시공사 수익 창출 및 개발업무 역량 강화 |
□ 사업개요
구 분 |
가용토지 개발 |
주차장 복합개발 |
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위 치 |
부천시 여월동 349 |
부천시 옥길동 789 |
부천시 중동 1151 |
면 적 |
11,505.3㎡ |
4,992.3㎡ |
3,586.8㎡ |
이 용 현 황 |
나대지 (2종 일반주거, 공공청사) |
나대지 (준주거, 자족시설) |
주차장 (중심상업, 주차장) |
사업비/ 규 모 |
706억원 / 지하1층 ∼ 지상12층 |
480억원 / 지하3층 ∼ 지상10층 |
1,200억원 / 지하4층 ∼ 지상10층 |
사 업 구 상 |
공동주택/근생/공유시설 |
지식산업센터/근생 |
업무시설/근생/주차장 |
❍ 개발사업 추진 시 공유경제 개념으로 청년창업공간 지원 및 사회적기업(Start- up) 활동공간 제공
- 공유주거(House sharing), 공유오피스(Office sharing), 카쉐어링(Car Sharing) 등 각종 공공서비스 지원시설 도입
□ 추진계획
❍ 2018. 12. ∼ 2019. 5. : 기본구상 및 사업화방안 수립용역
❍ 2019. 4. ∼ 9. : 투자심사(행정안전부)
❍ 2019. 5. : 도시관리계획 결정(변경) 용역(제영향평가 포함)
❍ 2019. 10. : 민간사업자 공모 및 선정
❍ 2019. 10. : 출자타당성 검토
❍ 2019. 12. : 현물출자(市 → 도시공사)
❍ 2020. 4. ∼ 2022. 12. : 개발사업 추진
대행사업 추진을 통한 안정적 수익 창출
◇ 시설물 관리 전문기관으로서 市에서 발주하는 공공시설 건설공사에 초기부터 참여하여 이용자 중심의 시설 조성 및 안정적 수익창출 기반 마련 |
□ 사업개요
구 분 |
세 부 내 용 |
사업범위 |
주차장, 도로, 공원 등 기반시설 확충 및 개보수, 유지관리 공공건축물 확충 및 개보수(체육시설, 도서관) 등 |
적용대상 |
총사업비 5억원 이상의 市 발주 건설공사 사업의 성격, 난이도, 사업비 등을 고려하여 수탁 여부 결정 |
업무범위 |
건설공사 단계별 설계, 보상, 공사, 감리 업무 전반 관련법에 의한 행정절차 이행, 민원해결 등 제반 업무 |
협약내용 |
협약기간, 사업범위, 위탁수수료, 업무분담에 관한 사항 사업비 부담, 지급 및 정산, 시설물의 인계인수, 하자보수 등 |
※ 2019년 시범사업 개요
사 업 명 |
송내나들목(북측) 공영주차장 조성공사 |
위 치 |
부천시 상동 21번지 일원(송내IC 공영주차장 맞은편) |
면 적 |
5,347㎡ |
조성 주차대수 |
78대(일반 24대, 대형 54대) |
사 업 비 |
9.5억원 |
□ 추진계획
❍ 사업용 차량 주차장 조성사업(*시범사업)
- 2018. 12. ∼ 2019. 3. : 실시설계
- 2019. 1. ∼ 6. : 용도지역 변경(市 대중교통과/생산녹지⇒자연녹지)
- 2019. 7. : 공사발주
- 2019. 9. : 공사준공
- 2019. 10. : 주차장 운영
❍ 대행사업 확대 추진 : 공영주차장, 공공건축물 건립 등(市 협의)
※ 대상사업
구 분 |
사 업 범 위 |
市 관련부서 |
공영주차장 |
원도심 내 권역별 공영주차장 조성 - 2019년 ~ 2020년 : 14개소 1,127면 - 2020년 ~ 2022년 : 12개소 1,500면 전통시장 주변 공영주차장 조성 - 2019년 ~ 2020년 : 10개소 902면 |
주차시설과 |
차 고 지 |
사업용 차량 차고지 조성 |
대중교통과 |
공공건축물 |
다목적 체육관, 도서관 등 공공건축물 건립 |
시설공사과 체육진흥과 |