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2021. 1. 11.(월) ~ 1. 20.(수) 제249회 부천시의회(임시회) |
2021년 주요 업무계획
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부천도시공사 |
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○ |
경영기획부 |
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○ |
스마트도시정보부 |
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○ |
도시개발부 |
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○ |
주차사업부 |
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○ |
체육사업부 |
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○ |
레포츠사업부 |
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○ |
공공사업부 |
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부 천 도 시 공 사
목 차
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□ 공사 목표와 주요업무 추진방향 |
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3 |
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□ 일반현황 |
4 |
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□ 부서별 주요 업무계획 |
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❍ 경 영 기 획 부 |
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7 |
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❍ 스마트도시정보부 |
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13 |
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❍ 도 시 개 발 부 |
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16 |
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❍ 주 차 사 업 부 |
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21 |
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❍ 체 육 사 업 부 |
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25 |
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❍ 레 포 츠 사 업 부 |
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28 |
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❍ 공 공 사 업 부 |
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31 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
새로운 도시가치를 창조하는 스마트 공기업 |
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경 영 환 경 |
〇 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 〇 5G, 4차 산업혁명 등 예측가능한 미래사업 발굴 〇 코로나19 불확실성에 대응하는 적극적 경영 |
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중 점 추진방향 |
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〔5대 목표 15대 핵심과제〕 도시재생 주거복지 ① 낙후도심 재생 ② 도시인프라의 안정적 공급 ③ 녹색도시개발 효율적 시설관리 ④ 노후시설물 개발 ‧ 교체 ⑤ 안전원칙의 도시개발 ⑥ 도시 안전관리 시스템 고도화 공공이익 윤리경영 ⑦ 시민참여 경영확대 ⑧ 사회적 일자리 창출 ⑨ 지역사회 동반성장 수익창출 지속성장 ⑩ 사업의 다각화 ⑪ 개발이익의 지역사회 공유 ⑫ 경영수지 및 수익성 강화 능동적인 조직문화 ⑬ 조직 및 직원의 역량강화 ⑭ 열린 경영환경 ⑮ 자율 ‧ 책임경영의 기반 조성 |
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일반현황
□ 조 직 : 3본부 7부 25팀 (2021. 1. 1. 기준)
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사 장 |
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이사회 |
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감사팀 |
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경영본부 |
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개발사업본부 |
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시설운영본부 |
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경영 기획부 |
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스마트도시 정보부 |
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도시 개발부 |
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주차 사업부 |
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체육 사업부 |
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레포츠 사업부 |
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공공 사업부 |
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안전 기술팀 |
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전략 기획팀 |
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스마트 도시팀 |
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개발1팀 |
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주차 운영팀 |
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종합 운동장팀 |
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생활 체육팀 |
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환경 관리팀 |
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|
운영 지원팀 |
|
|
스마트 교통팀 |
|
|
개발2팀 |
|
|
주차 시설팀 |
|
체육 시설팀 |
|
|
문화 체육팀 |
|
공공 시설팀 |
|
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|
인재 육성팀 |
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|
정보 지원팀 |
|
|
사업지원팀 |
|
|
징수 관리팀 |
|
부천 체육관팀 |
|
|
|
|
|
|
|
행복 지원팀 |
|
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|||||||||||||||||||||||||||
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|
예산 자금팀 |
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차고지 충전소팀 |
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회계팀 |
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□ 정 원 : 465명 (현원 411명)
(단위 : 명)
구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
직 원 |
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일 반 직 |
계약직 |
||||||||||||||
소계 |
사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
|||
정 원 |
465 |
3 |
1 |
2 |
460 |
1 |
7 |
25 |
30 |
33 |
33 |
68 |
263 |
2 |
|
현 원 |
411 |
3 |
1 |
2 |
407 |
0 |
6 |
24 |
31 |
29 |
37 |
68 |
212 |
1 |
|
감사팀 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
경 영 본 부 |
경영기획부 |
35 |
2 |
1 |
1 |
33 |
0 |
1 |
4 |
4 |
4 |
7 |
4 |
9 |
0 |
스마트 도시정보부 |
37 |
0 |
0 |
0 |
37 |
0 |
1 |
3 |
6 |
7 |
6 |
3 |
11 |
0 |
|
개발사업본부 |
도시개발부 |
18 |
1 |
0 |
1 |
16 |
0 |
0 |
3 (공무원 6급2) |
4 (공무원 7급1) |
1 |
0 |
0 |
8 |
1 |
시 설 운 영 본 부 |
안전기술팀 |
12 |
0 |
0 |
0 |
12 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
3 |
6 |
0 |
주차사업부 |
96 |
0 |
0 |
0 |
96 |
0 |
1 |
3 |
3 |
4 |
9 |
34 |
42 |
0 |
|
체육사업부 |
50 |
0 |
0 |
0 |
50 |
0 |
1 |
3 |
3 |
5 |
7 |
12 |
19 |
0 |
|
레포츠사업부 |
60 |
0 |
0 |
0 |
60 |
0 |
1 |
2 |
6 |
3 |
4 |
5 |
39 |
0 |
|
공공사업부 |
99 |
0 |
0 |
0 |
99 |
0 |
1 |
4 |
2 |
3 |
4 |
7 |
78 |
0 |
□ 2021년 예산현황
(단위 : 억원, %)
연도별 부서명 |
2021년 예산액 |
2020년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
합 계 |
879.2 |
1,159.7 |
△280.5 |
△24.2 |
|
경영기획부 |
331.7 |
351.4 |
△19.7 |
△5.6 |
자본 예비비 292.5 포함 |
스마트도시정보부 |
57.4 |
60.5 |
△3.1 |
△5.1 |
엔지니어링 포함 |
도시개발부 |
30.2 |
237.8 |
△207.6 |
△87.3 |
개발대행 포함 |
주차사업부 |
84.4 |
94.5 |
△10.1 |
△10.7 |
|
체육사업부 |
64.9 |
88.1 |
△23.2 |
△26.3 |
|
레포츠사업부 |
110.9 |
132.5 |
△21.6 |
△16.3 |
|
공공사업부 |
186.7 |
182.6 |
4.1 |
2.2 |
|
감사팀 |
3.7 |
3.3 |
0.4 |
12.1 |
|
안전기술팀 |
9.3 |
9.0 |
0.3 |
3.3 |
동네관리소, 주거복지센터 포함 |
□ 주요사업 추진계획
(단위 : 억원)
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
계 |
|
|
|
|
1 |
대장 신도시 |
- |
◦ 면 적 : 3,435,000㎡ ◦ 수용계획 : 19,991호 / 47,978명 |
|
2 |
역곡 공공주택사업 |
- |
◦ 면 적 : 660,556㎡ ◦ 수용계획 : 5,452호 / 12,725명 |
|
3 |
R&D 종합센터 건립 사업 |
8.4 |
◦ 춘의동 38번지 내 R&D 종합센터 건립 ※ 총사업비 303억원 중 3년차 사업비 |
|
4 |
역곡 다목적 체육센터 건립 사업 |
12.4 |
◦ 역곡동 97- 1번지 일원 내 체육센터 ※ 총사업비 198억원 중 2년차 사업비 |
|
5 |
수소충전소 설치 사업 |
- |
◦ 삼정동 70- 41 일원 내 수소충전소 |
|
6 |
실내 테니스장 건립 사업 |
- |
◦ 부천체육관 야외 테니스장 부지 내 ※ 총사업비 34.3억원 교부 완료 |
|
7 |
주거복지센터 운영 |
1.6 |
◦ 주거복지 정보제공상담 및 사례관리 ◦ 주거복지 지원 서비스 제공 |
|
□ 위원회 현황 : 11개 위원회
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
이사회 |
1999.07.01. |
김 병 국 |
11 |
- 지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 및 이사회운영규정 |
인사위원회 |
1999.07.01. |
박정근 |
16 |
- 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조 |
소청심사위원회 |
2004.12.01. |
- |
5 |
- 인사규정시행세칙 제68조 |
경영전략자문위원회 |
2005.05.01. |
박희우 |
8 |
- 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013.12.23. |
김경자 |
7 |
- 고객중심경영(CCM) 자문위원회운영세칙 제3조 |
개발사업자문위원회 |
2018.03.29. |
김동호 |
7 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 개발사업자문위원회운영시행세칙 |
기술자문위원회 |
2018.07.01. |
김동호 |
20 |
- 개발업무규정 제6조(자문위원회) - 기술자문위원회운영시행세칙 |
투자심의위원회 |
2019.08.28. |
김동호 |
9 |
- 투자심의위원회 운영규정 |
인권경영위원회 |
2019.09.05. |
최병대 |
5 |
- 국가인권위원회 공공기관 인권경영 매뉴얼 - 인권경영규정 제4장(인권경영위원회) |
정책연구용역 심의위원회 |
2020.03.13. |
박정근 |
5 |
- 정책연구용역관리규정 제5조 |
계약심의위원회 |
2020.10.13 |
정영호 |
5 |
- 지방계약법 제32조(계약심의위원회 설치·운영) - 계약심의위원회 운영규정 제2조 |
경 영 기 획 부
|
|
|
□ 주요 업무계획 |
|
|
〇 뉴노멀, 환경변화에 대응하는 조직 구축·운영 |
|
8 |
|
||
〇 지역사회 중심의 지방공기업 역할 강화 |
|
9 |
|
||
〇 부천형 주거복지 추진으로 주거안정 기여 |
|
10 |
|
||
〇 부천 동네관리소 확대로 주거 불균형 해소 |
|
12 |
|
||
|
뉴노멀, 환경변화에 대응하는 조직 구축·운영
◇ 위드코로나 시대, 변화하는 경영환경에 선제적으로 대응하는 효율적이고 안정적인 조직문화 조성 및 운영 |
□ 사업개요
❍ 위드코로나 극복을 위한 조직개선 및 뉴노멀 전략 추진
❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련
□ 추진계획
❍ 위드코로나 극복을 위한 조직 개편 및 뉴노멀 전략 추진
- 경영환경 변화를 반영한 성과지향적 조직개편 실시
- 공사의 역할 강화를 위한 경영전략체계 보완
∙ 주거복지, 지역활력 등이 포함된 5대목표 및 15대 핵심과제 보완
- 스마트 근무시스템 운영으로 일하는 방식 변화에 대응
∙ 디지털 기술을 활용한 시간·장소의 제약을 벗어나 업무의 연속성 유지
- 코로나19 장기화에 따른 재난안전 대응체제(조직, 매뉴얼) 재정비
❍ 업무의 전문성 강화를 통한 지속 가능한 발전기반 마련
- 재무관리 고도화 및 예산・자금관리 전문성 확보
∙ 중장기 (2021년 ~ 2025년) 재정 운영계획 수립 및 T/F팀 운영
∙ 통합자금관리시스템 도입을 통한 업무프로세스 혁신
- 공정한 조직문화 확립을 위해 인권 및 청렴윤리경영 고도화
∙ 갑질 방지, 성범죄 예방·대응 강화, 공정계약·거래 확립
- 비대면 온라인 교육 확대 및 독서경영 정착으로 연구하는 조직문화 실현
부천도시공사 |
경영기획부장 : 김진종 ☎ 340- 0810 / 전략기획팀장 : 박재욱 ☎ 340- 0720 |
지역사회 중심의 지방공기업 역할 강화
◇ 부천시 주요정책의 성공적 수행을 위해 시민과 지역중심 경영으로 지방공기업 역할 강화 |
□ 사업개요
❍ 미래 성장동력 확보를 위한 시 정책사업 적극 참여
❍ 대내외 열린 소통 및 지역사회와의 동반성장 추진
□ 추진계획
❍ 미래 성장동력 확보를 위한 市 정책사업 적극 참여
- K- city Network, 부천형 주차로봇, 스마트도시챌린지 사업 등
- ‘부천형 뉴딜’을 반영한‘부천도시공사 뉴딜’전략 마련
∙ 디지털 뉴딜(데이터 댐), 그린빌딩, 그린인프라 구축 등 전사적 참여
- 안정적인 사업비 조달 및 자금운용으로 대규모 개발사업 기반 마련
∙ 공사채 발행 (역곡 : 434억, 대장 : 1,400억 규모)으로 안정적 사업 추진
- 확장적 재정기조에 동참하는 신속집행 조직 달성 추진
∙ 상반기 중 신속집행 목표 100%(18,562백 만원) 달성을 통한 경제 불확실성 상쇄
❍ 대내외 열린 소통 및 지역사회와의 동반성장 추진
- 경영참여 확대를 위한 소통창구로서 노동자이사제 운영
- 주거취약계층, 노후 저층주택 등 대상 주거환경 개선사업 지속추진
∙ 동네관리소 서비스 대상지역을 부천시 全지역으로 확대
- 관내업체 및 사회적 기업 연계 공공기관 우선구매제도 이행 강화
∙ 소액공사 지역 업체 우선 계약, 낙찰자 대상 지역주민 및 건설장비 사용권장
- 사회적 가치실현을 위한 지역사회 중심의 사회공헌 활동 지속
부천도시공사 |
경영기획부장 : 김진종 ☎ 340- 0810 / 전략기획팀장 : 박재욱 ☎ 340- 0720 |
부천형 주거복지 추진으로 주거안정 기여
◇ 새롭게 추진하는 부천시 주거복지센터의 효율적이고 체계적인 운영으로 주거취약계층의 주거안정과 주거수준 향상에 기여 |
□ 사업개요
❍ 부천시 주거복지센터(부천종합운동장 內) 개소·운영
- 주거복지 상담·정보제공 및 사례관리
- 주거복지 원 서비스 제공 및 자원 연계
- 주거복지 네트워크 구축·운영, 주거복지제도 홍보 및 교육
❍ ‘동네관리 플랫폼’으로서 통합적 체계적 역할 방안 마련
□ 현안사항
❍ 신- 구도심간 주거환경 불균형이 심각하며 원도심 저층주거지의 노후화로 도시 경쟁력이 하락하고 있음
- 주거취약 계층(고령자, 장애인 등)에 대한 주거환경 개선사업 및 구도심 기반시설 확충을 통한 도시활력 회복 필요
∙ 경과년수 25년 이상된 노후주택 비율이 단독‧다세대 주택이 51.9%, 연립주택은 65.8%로, 노후주택에 대한 대책마련이 필요
❍ 주거취약계층 등 시민의 주거권 보장에 대한 높은 사회적 요구
- 정부 및 부천시 주거복지정책 등 주거복지가 독립적인 복지영역으로 강화되면서 관계기관간 업무연계 필요성 확대
- 주거 취약계층 집수리 사업인 [부천도시공사 동네관리소]의 지속성, 전문성 확보를 위한 제도적 지원 필요
- 부천시민을 위한 차별화된 주거복지서비스 발굴 필요
□ 추진계획
❍ 신규 주거복지센터의 안정화 및 역할 확대방안 마련
- 주거복지 전달체계로서 상담 및 정보제공, 사례관리 기능 수행
- 주거복지 전문인력 양성 및 역량 강화, 차별화된 특화업무 발굴
- 시설거주자, 고시원 등 주택 이외 거주자들을 위한 주거위기 대응 및 자원 연계
❍ 원활한 주거지원 서비스 제공을 위한 유관기관 및 시민단체와 거버넌스 구축
- 정부 및 지자체와의 매칭 사업 발굴·추진
- 시민단체 등과의 네트워크 구축으로 주거 사각지대 관리 강화
❍ 주거환경 개선을 위한 [부천도시공사 동네관리소] 확대 운영
- 동네관리소 서비스 대상지역을 부천시 全지역으로 확대
- 아파트 관리사무소와 같은 노후주택에 대한 관리시스템 구축
∙ 주택 성능, 진단, 처방 등 집수리 코디네이터 기능 수행
- 주거취약계층, 노후 저층주택 개량으로 맞춤형 주거환경 정비
부천도시공사 |
부장 : 김진종 ☎ 340- 0810 / 팀장 : 김영환 ☎ 340- 0850 |
부천 동네관리소 확대로 주거 불균형 해소
◇ 부천 동네관리소의 사업 범위 및 기능을 확대하여, 부천시 원도심- 신시가지간 주거 불균형을 해소하여 지역활성화 도모 |
□ 사업개요
❍ 2020년 서비스 대상 지역
- 대장동 안동네(오정동), 은행단지(성곡동) 등 8개 지역
❍ 서비스 대상자 : 대상 지역 모든 주민(아파트 주민, 상가 제외)
❍ 서비스 분야
- 전등, 수도 등 소규모 집수리 무상지원 서비스
- 공구 무상임대 및 생활기술 교육 서비스
□ 추진성과
❍ 무상 집수리 지원 및 무상 공구 임대 서비스 실적(2020. 12월 기준)
집수리 지원 |
공구 임대 실적 |
사회 환원 총액 |
공구·재료비 |
노무비(추정) |
1,978건(376가구) |
350건 |
10,722만원 |
3,562만원 |
7,160만원 |
- 동네관리소 서비스 주민 만족도 조사 : 100% 만족도 달성
❍ [2020년 주거복지인 한마당대회] 우수기관 선정 : 국무총리상 수상
□ 추진계획
❍ 사업범위 단계별 확대
- 광역동별 추천 2~3개 지역 확대 → 부천시 全지역으로 확대
❍ 부천 동네관리소 사업 기능 고도화
- 공공참여형 소규모 도시재생 사업 검토 및 추진
❍ 지역사회와 상생하는 동네관리플랫폼 역할 수행
- 사회적기업 및 마을기업과의 연계한 마을관리 기능으로 정착 및 지역사회 고용 창출
부천도시공사 |
경영기획부장 : 김진종 ☎ 340- 0810 / 안전기술팀장 : 김영환 ☎ 340- 0850 |
스 마 트 도 시 정 보 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 디지털 뉴딜 기반의 지속가능 혁신 성장 실현 |
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〇 전산 인프라 및 정보통신 보안체계 구축 |
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디지털 뉴딜 기반의 지속가능 혁신 성장 실현
◇ 빅데이터, ICT 융합을 통한 지속가능한 스마트교통서비스 제공 ◇ ITS 활용, 디지털 뉴딜 사업 상호협력으로 지속가능한 혁신 성장 실현 |
□ 사업개요
❍ ICT 융합 및 ITS 성능개선으로 안정적인 대시민 교통서비스 제공
❍ 디지털 뉴딜 사업의 적극적인 협업으로 지속가능한 혁신 성장 실현
❍ 스마트주차 운영 및 대시민서비스 개선으로 시민편의 증대
□ 추진계획
❍ 스마트교차로 시스템을 통한 데이터 수집 및 교통 분석 체계화
- 영상수집시스템을 통한 교통량, 통행속도 등 현황자료 빅데이터화
- 지체도 및 최적신호시간 자동분석을 통한 교통체계 개선안 제시
❍ 지능형교통체계 기반시설 성능개선으로 운영 효율성 향상
- 노후된 도로전광표지 개선을 통한 정보 시인성 향상 : 3개소
- 과속경보시스템 교체로 어린이보호구역 내 교통안전 강화 : 10개소
❍ 공영주차장 스마트주차 서비스 운영 및 주차정보 공유 확대
- 고객편의 향상을 위한「무정차 정산 서비스」확대 운영
- 차단기 장애 등 고객불편 해소를 위한「차단기 없는 주차장」운영
- 민영주차장 주차정보 연계를 확대하고 적극적으로 홍보 추진
❍ 디지털 뉴딜 사업의 성공적 수행을 위한 지원 : 市 협업
- 스마트시티 챌린지를 통한 거주자 주차장 센서 시스템 연동
- 2021. 부천시 ITS 구축 사업 지원(설계 및 사업관리 참여)
❍ 국내외 지능형교통시스템 공유사업 다각화
- 타 지자체(서산, 남원, 옥천, 보은) 버스정보시스템 통합운영
- 2021. ITS 세계대회 및 스마트시티 엑스포 참가
- 스마트파킹 플랫폼 등 ITS 기술 보급 확대
부천도시공사 |
스마트도시정보부장 : 김국진 ☎ 340- 0970 / 스마트도시팀장 : 김옥희 ☎ 340- 0971 / 스마트교통팀장 : 계동순 ☎ 340- 0980 |
전산 인프라 및 정보통신 보안체계 구축
◇ 코로나19 장기화에 따른 재택근무 환경 구축, 전산 인프라 확충 - 재택근무 또는 외부 업무시 전자적 행정업무 수행을 지원 ◇ 내부 행정자료, 개인정보 유출 방지와 사이버 침해사고 대응체계 마련 |
□ 사업개요
❍ 전산 인프라 확충으로 직원 근무환경 및 재택업무 원활한 지원
❍ 정보화시스템 전산재난 사고율 Zero를 위한 안정성 확보
□ 추진계획
❍ 공사 전산서버·정보통신 인프라 확충
- COVID19 확산 등에 따른 재택/원격 근무시스템 운영
- 가상화시스템 메모리 증설로 내부 행정업무시스템 처리 속도 개선
❍ 정보통신 보안 강화를 통한 전산재난 대응책 마련
- 서버팜용 방화벽 도입으로 내·외부망 분리와 사이버침투 사전 차단
- 보조기억매체(USB, 외장하드, CD 등) 보안솔루션 고도화
- 보안 패치관리시스템 도입으로 보안 취약점 자동 업데이트
- 전산재난 대비 사이버 위기대응 모의훈련 실시
❍ 업무 효율성 증대를 위한 행정업무 지원시스템 구축
- 시설물관리시스템 안전사고관리 기능 개발
- 경영정보시스템 보고서 기능(인사, 행감, 경평 자료 자동 추출) 고도화
❍ 고객 편의성 증진을 위한 대시민 서비스 품질 증대
- 홈페이지 이용고객 편의성 증진을 위한 화면/디자인 재구성
- 고객 알권리 보장을 위한 공사 재정정보 공개 확대
부천도시공사 |
스마트도시정보부장 : 김국진 ☎ 340- 0970 / 정보지원팀장 : 윤기윤 ☎ 340- 0840 |
도 시 개 발 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 공공주택사업 본격 추진 |
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〇 위 ‧ 수탁 대행사업 |
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공공주택사업 본격 추진
◇ 역곡지구, 대장 신도시 본격 사업 추진으로 자족도시 건설 및 지역경제 활성화 도모 |
□ 사업개요
대 장 신도시 |
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∙ 대장 신도시 조성사업 : 3,434,660㎡ / 19,991호 / 47,978명 - 사업기간 : 2020 ~ 2029년 - 사업시행자 : 경기도, LH, 부천도시공사 |
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역 곡 지 구 |
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∙ 역곡 공공주택지구 조성사업 : 660,556㎡ / 5,452호 / 12,725명 - 사업기간 : 2019 ~ 2025년 - 사업시행자 : LH, 부천도시공사 |
□ 추진계획
❍ 공공주택 사업의 본격적인 추진
- 대장 신도시
∙ 보상계획 공고 및 토지보상 협의회 구성(2월)
* 기본조사 진행 현황(2020. 12.)
- 토지조사(공부검토 완료 후 지자체 협의 중), 물건조사(50% 완료)
∙ 지구계획 승인 신청(3월)
∙ 보상 착수(9월)
∙ 지구계획 승인(11월)
∙ 사전 청약(2021. 하반기 ~ 2022. 상반기, 3,000세대)
∙ 조성공사 시행(2022. 11. ~ 2029. 12.)
- 역곡지구
∙ 보상계획 공고 및 토지보상 협의회 구성(2월)
* 기본조사 진행 현황(2020. 12.)
- 토지조사(공부검토 완료 후 지자체 협의 중), 물건조사(30% 완료)
∙ 보상 착수(7월)
∙ 지구계획 승인(7월)
∙ 사전 청약(하반기, 800세대)
∙ 조성공사 시행(2022. 6. ~ 2025. 12.)
❍ 공동 사업시행에 관한 참여방식 및 역할·기능 조기 정립
- 기본협약(대장지구 지분 10%) 및 실시협약 체결(역곡·대장)
❍ 공공주택사업 참여를 위한 투자재원 조달 방안 마련
- 대장지구 출자예산 확보 및 자본금 증자(700억 원) 추진
* 대장지구 지분 10% 참여 시 700억 원 증자 필요
- 대장지구 공사채 발행 계획 수립 및 사전 승인(행정안전부)
- 역곡지구 공사채 발행(하반기, 한도액 434억 원)
- 대토보상, 선수공급 등 초기투자비 최소화를 통한 유동성 확보 추진
❍ 지역의 요구를 반영한 맞춤형 지구계획 수립
- 서울 및 주변 지역과의 연계를 위한 광역교통계획 등 현안사항 市와 협력
- 부천시, 주민, 사업시행자 등 이해관계자 간 협업체계 강화
∙ 사이버 고향(가칭) 구축 및 둘레길 조성 등으로 지역주민 친화형 단지 조성
❍ 일자리 창출 및 자족기능 향상을 위한 적극적 기업유치 활동
- 기업상담센터 운영(세무, 법률 등) 및 기업홍보 활동 강화
❍ 부천시 미래를 견인하는 지역특화형 개발구상(안) 마련
- 4차 산업혁명 선도단지 및 新 성장산업 육성, 스마트 도시 조성
∙ 스마트 파킹(주차로봇 포함) 등 실증사업 추진
- 기업유치를 통한 자족도시 조성으로 도시활력 및 일자리 창출
- 굴포천과 소하천을 활용한 테마형 호수공원, 생태·교육형 친수공간 등을 계획하여 사람과 자연이 어우러지는 주거단지 조성
부천도시공사 |
도시개발부장 : 김영진 ☎ 340- 0790 / 사업지원팀장 : 한상현 ☎ 340- 0711 |
위 ‧ 수탁 대행사업
◇ 부천시가 정책적으로 추진하는 공공 시설의 확충‧조성‧건설사업 등의 대행을 통한 일자리 창출 및 주민생활편익 제공 |
□ 사업개요 : 총 4개 사업 / 사업비 573.17억 원
구 분 |
R&D 종합센터 건립사업 |
역곡 다목적 체육센터 건립사업 |
부천 수소충전소 구축공사 |
실내테니스장 건립사업 |
위 치 |
춘의동 38번지 외 3필지 |
역곡동 97- 1번지 |
삼정동 70- 41번지 |
중동 1024 |
부 지 면 적 |
4,585㎡ |
1,703㎡ |
2,169㎡ |
81,596㎡ |
사업비 |
302.97억원 (수수료 포함) |
198억원 (수수료 포함) |
37.9억원 (수수료 3.6억원 별도) |
34.3억원 (수수료 포함) |
사 업 기 간 |
2019. 9. ~ 2022. 9. |
2019. 11. ~ 2023. 6. |
2019. 9. ~ 2021. 12. |
2019. 11. ~ 2021. 6. |
사 업 규 모 |
∘R&D기관, 공동연구실, ∘연면적 12,451㎡ |
∘수영장, 헬스장, ∘연면적 6,846㎡ |
∘수소압축 ∘수소충전소 ∘연면적 406㎡ |
∘실내테니스장(3면), ∘연면적 2,178㎡ |
수 탁 범 위 |
시공 |
설계, 시공 |
설계, 시공 |
시공 |
협 약 체 결 |
2019. 9. 18. |
2019. 11. 28. |
2019. 9. 2. |
2019. 11. 28. |
진 행 상 황 |
공사발주 준비 중 |
실시설계 중 |
사업대상지 재검토 중 |
공사 착공 |
관 련 부 서 |
도시재생과 |
체육진흥과 |
미세먼지대책 담당관 |
체육진흥과 |
❍ 환경 중심의 그린뉴딜 인프라 구축 참여
- 역곡 다목적체육센터 건립사업
∙ 2020. 10. ~ 2021. 8. : 기본 및 실시설계 용역
∙ 2021. 1. ~ 2. : 설계의 경제성(VE) 등 검토 용역
∙ 2021. 10. ~ 2023. 6. : 공사 착공 및 준공
* 녹색건축물, 건축물에너지효율등급 등 친환경 인증 획득 예정
- 부천 수소충전소 구축공사
∙ 2021. 상반기 : 건축공사 발주 및 착공
* 부천시의 사업대상지 재검토 결과에 따라 추진계획 변동될 수 있음
❍ 지역경제 활성화 및 주민생활편익 제공을 위한 대행사업 적기 추진
- R&D 종합센터 건립사업
∙ 2020. 12. ~ 2021. 2. : 공사 및 건설사업관리용역 발주
∙ 2021. 1. : 건축허가 신청(부천시)
∙ 2021. 3. ~ 2022. 9. : 공사 착공 및 준공
- 실내테니스장 건립사업
∙ 2020. 12. ~ 2021. 6. : 공사 착공 및 준공
부천도시공사 |
도시개발부장 : 김영진 ☎ 340- 0790 / 개발1팀장 : 기덕호 ☎ 340- 0791 |
주 차 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 그린뉴딜 추진으로 주차환경 재생 |
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〇 사회변화 능동 대응으로 주차사업 지속성장 |
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〇 무인주차장 통합 안전관제시스템 고도화 |
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그린뉴딜 추진으로 주차환경 재생
◇ 환경과 사람중심의 지속가능한 성장으로 코로나19 위기 극복 ◇ 공영주차장 고도화 및 인프라 확보로 도시재생 활성화 |
□ 사업개요
❍ 원도심 균형발전을 위한 재생사업으로 주차문제 및 생활환경 개선
❍ 주거복지 및 삶의 질 향상을 위한 도시 경쟁력 강화
❍ 환경과 사람중심의 지속가능 주차사업 전개
□ 추진계획
❍ 저탄소·친환경 그린모빌리티 보급 확대
- 공영주차장 전기충전기 설치 확대 : 부천시청 주차장 등 15개소
- 친환경 자동차 배터리 무인 자판기 설치 : 시의회옆 주차장 등 5개소
- 공영주차장내 모빌리티 스테이션 거점 확보 : 서촌 주차장 시범운영
❍ 시민체감 밀착형 생활 인프라 공급
- 공영주차장 고도화 : 솔안공원, 법원앞, 원미지하 주차장
- 관내 최초 이륜차 전용 주차 공간 조성 : 원종철골 주차장 등 5개소
- 부천형 주차로봇 시범 운영 : 심곡철골 공영주차장
❍ 원도심 주차환경 개선으로 편의성 및 안전성 증대
- 거주자주차장 공유화를 위한 제도마련
- 소상공인 편의를 위한 주차요금 결제 서비스 구축 및 운영
- 공영주차장 범죄예방 인증 : 중동시장 지하주차장 등 3개소
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고속 전기충전소 |
자동차배터리 무인기 |
공영주차장 고도화 |
로봇주차(나르카) |
범죄예방 중앙관제 |
부천도시공사 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 340- 0910 / 주차운영팀장 : 남두현 ☎ 340- 0920 |
사회변화 능동 대응으로 주차사업 지속성장
◇ 일상의 변화에 능동적 대응으로 주차사업의 지속성장 추진 ◇ 상호작용을 통한 사회적 연계로 지역중심의 공유경제 활성화 |
□ 사업개요
❍ 공간의 효율적 활용으로 주차사업의 수익구조 개선 및 이용률 향상
❍ 급변하는 주차환경에 대응하는 주차장 운영 플랫폼 구축
❍ 언택트 사회 속 질적 성장을 위한 지역중심의 공유경제 활성화
□ 추진계획
❍ 「숨은 주차공간 찾기」 지속 추진 및 주차공간 재 구획
- 거주자주차장 구간제 시행으로 계약율 증대(10%)
- 주차장 이용객 분석으로 월정기권 배정율 조정
- 영상문화단지 도시계획 시행에 따른 대체 주차장 확보(市 협업)
❍ 주차사업의 사회 연결망(Social Network) 활성화
- 2021. 6. : 공영주차장 자유이용권 도입·운영
- 2021. 7. : 거주차주차장 파트너주차제 도입·운영
- 공영주차장 자문기구 「고객공감위원회」 활성화
❍ 부천시 특성화 주차사업 협력 지원
- 2021. 2. : 주차로봇(나르카) 상용화·운영
- 2021. 6. : 스마트시티챌린지 사업 협력 지속(13개 권역 확대 지원)
- 주차문화 조성을 위한 업무협약(MOU) 체결(市- 공사)
❍ 이용고객 중심의 공영주차장 원스톱 서비스 제공
- 2021. 1. : 공영주차장 「무정차정산시스템」 확대 운영
- 2021. 1. : 소상공인 대상 선납 「주차요금 결제시스템」 운영
- 2021. 6. : 견인보관소 입·출차 통합결제시스템 키오스크 도입
부천도시공사 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 0910 / 주차운영팀장 : 남두현 ☎ 0920 |
무인주차장 통합 안전관제시스템 고도화
◇ 각종 재난 및 범죄·사고 예방을 위한 원격관제시스템을 고도화(확대)하여, 무인(지하)주차장 안전관리 효율성을 극대화 |
□ 사업개요
❍ 기 간 : 2021. 2. ~ 2021. 10.
❍ 사업내용 및 규모 : 공영주차장 원격관제시스템 확장 및 보완
- 시스템 확대를 위한 CCTV원격관제용 장비 추가설치 : 4개소(총14개소)
- 원격방송시스템 네트워크장비 보완 및 고도화 : 1식
- 시스템 관리장비(고소작업차, 열화상카메라 등) 구입 : 각1대
□ 추진계획
❍ 2021. 2. : SSL- VPN, 고소작업차, 시스템 점검기기 조달구매
❍ 2021. 4. : 원격 CCTV모니터링 설비 병합 4개소
- 한신철골주차장 등 4개소 CCTV 87대(총 14개소 308대)
❍ 2021. 4. : 원격방송 설비 구입
❍ 2021. 5. : 교통관제센터 월모니터 연계시스템 구축
❍ 2021. 6. : 원격전관방송 시스템 구축 완료 및 테스트
❍ 2021. 7. : 원격전관방송 운영(개별 방송 및 스케쥴 방송)
- 법원앞주차장 등 14개소(채널 분리) 전관방송 실시
❍ 2021. 10. : 원격관제시스템 기반 범죄예방우수주차장 추진
- 대상 : 소사근린공원 주차장 등 3개소
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원격 모니터링 |
전관 방송 송출 |
공영주차장 내 안심비상벨 설치 |
부천도시공사 |
주차사업부장 : 강성필 ☎ 0910 / 주차시설팀장 : 양일동 ☎ 0930 |
체 육 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 환경변화에 대응하는 고객 가치 제고 |
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〇 안전중심의 스마트 시설관리 |
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환경변화에 대응하는 고객 가치 제고
◇ 시민 중심의 맞춤 서비스 제공으로 고객 가치 향상 |
□ 사업개요
❍ 공공체육시설 가치 재정립으로 고객 만족도 향상
❍ 감염병 예방을 위한 안심 체육 환경 조성
□ 추진계획
❍ 코로나19 비대면 일상화에 따른 고객 서비스 강화
- 체육시설 사용료 부과 규정 정비
∙ 온라인 공연 등 비대면·무관중 행사시 대관료 등 감면 근거 마련
∙ 관람인원에 따른 대관료 차등으로 소규모 행사 적극 유치
- 체육시설 통합 고객 자문위원회 신규 구성·운영(분기1회)
∙ 시설별·종목별 자문위원 위촉으로 고객 의견 수렴 및 반영
- 부천체육관 상설무대를 활용한 비영리 체육‧문화‧예술단체 지원
∙ 청소년 동아리 등 연습 및 창작활동 공간 제공
❍ 스포츠센터 운영(프로그램 등) 개편 추진
- 감염 위험 평가를 통한 강습 프로그램 조정
∙ 밀집도가 높아 감염 우려가 있는 프로그램 폐지(줌바댄스 등)
∙ 소규모 인원 맞춤형 체력증진 프로그램 신설(필라테스, 근력스트레칭 등)
- 특화체육시설을 활용한 사회적 가치 실현
∙ 인공암벽장 비대면 기초 무료 동영상 강의 제공
∙ 궁도장 학생 대상 프로그램 운영(특별활동, 방과후 프로그램 등)
❍ 개방 야외체육시설의 공평한(독점방지) 접근성 보장
- 다양한 계층이 이용할 수 있도록 체육시설 운영 규칙 정비 및 캠페인 전개
∙ 운영시간대별 이용객 구분(새벽- 어르신, 오후- 청소년 등)
※ 북부도서관족구장 시범운영, 의견수렴 후 전 시설 확대
부천도시공사 |
체육사업부장 : 박제선 ☎ 340- 0860 / 팀장 : 황민호 ☎ 340- 0870 |
안전중심의 스마트 시설관리
◇ 스마트 시설관리시스템 구축을 통한 운영 관리 고도화 ◇ 시민안전 위해 요소 선제적 조치 시행 및 인력 효율화 |
□ 사업개요
❍ 고객의 안전을 최우선으로 하는 예방 중심의 체육시설 운영
❍ 시설 및 인력 개편을 통해 운영 효율을 극대화 하고, 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직 구현
□ 추진계획
❍ 스마트 출입관리시스템 운영을 통한 안전제일 체육시설 운영
- 스포츠센터·배드민턴장 내 5G 기술을 활용한 얼굴인식출입구 등 설치(비대면 얼굴인식, 자동 체온 측정, 마스크 착용, 자동출입관리)
- 어르신 이용시설(게이트볼장 등) 비대면 출입시스템 설치(자동체온측정, 마스크 착용 여부)
❍ 통합 안전 관리 체계 강화
- 종합운동장 무인경비 및 냉난방 시스템 중앙통합관리
- 야외헬스기구 안전관리등급제(5단계, A~E) 도입 운영
- 풋살장 등 구기종목 56개소 안전휀스 설치
- 족구장 등 27개소 중 6개소 에너지절감 조도개선 : 일반(400w) ➡ LED(150w)
❍ 업무 분석을 통한 인력 슬림화
- 시설별 중복 업무(공유재산 임대, 대관 등) 일원화로 인력 감축(1명)
- 동네체육시설 현대화 및 자동화를 통한 인력 감축(6명 ➡ 4명, 2명)
- 소규모체육시설(배드민턴장) 인력 구조 개편(정규직 ➡ 기간제)
❍ 2021년 대한민국 전기안전대상 응모(4월)
- 주 최 : 산업통상자원부(한국전기안전공사 주관)
- 응모부분 : 전기안전분야
※ 「2020 한국에너지대상」 “산업통상자원부장관상” 수상
부천도시공사 |
체육사업부장 : 박제선 ☎ 340- 0860 / 팀장 : 이정현 ☎ 340- 5370 |
레 포 츠 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 새로운 삶의 가치를 높이는 품격있는 레포츠센터 |
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29 |
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〇 시설의 가치를 높이는 품격있는 시설관리 |
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새로운 삶의 가치를 높이는 품격있는 레포츠센터
◇ 위드 코로나 및 포스트 코로나 시대에 맞는 운영방식 개선 ◇ 안전중심의 완벽한 시설관리 및 삶의 활력을 주는 센터 운영 |
□ 사업개요
❍ 위드 코로나, 포스트 코로나 시대에 맞는 완벽한 방역체계 구축
❍ 코로나19 단계별 운영으로 건강과 행복을 드리는 센터 운영방식 개선
□ 추진계획
❍“위드 코로나”시대 단계별 블렌디드 러닝(혼합형) 시설 운영
- 1단계 : 전년대비 이용인원 50% 수준 운영(GX 프로그램 제외)
- 1.5~2단계 : 일일입장(헬스, 배드민턴), 비대면 온택트 라이브 강습
- 2.5단계이상 : 비대면 온택트 라이브 강습 확대 운영
❍ 비대면 서비스 강화를 통한 센터 운영방식 개선
- 회원등록, 결제, 연기, 환불 등 전면 온라인 회원접수 시행
- 재등록 및 일일입장권 발급 무인발권기 운영 활성화 추진
- 수영, 헬스 등 일일입장 정원제 운영 및 사전 예약제 도입
❍ 시민 중심의 맞춤형 프로그램 운영방법 개선
- 수영 프로그램 Zero- Base 출발 프로그램 운영 시스템화 마련
- 단체강습 축소, 특화반 확대, 정원 조정, 타임별 정원제 운영
❍ 업무프로세스 개선을 통한 인력운영 효율화
- 비대면 서비스 확대 및 시스템 자동화로 인력 단계적 축소
- 사업장별 수영장 특성에 맞는 타임별 강사 정원제 도입
❍ 新 수입원 발굴 및 비용절감을 통한 재정건전성 제고
- 개인 1:5 수영강습 신규 프로그램 개설 및 레인별 대관제 운영
- 인건비 및 시설유지비, 운영비 10% 절감 대책 수립(제도개선 및 제안 등)
부천도시공사 |
레포츠사업부장 : 이제현 ☎ 340- 5300 / 생활체육팀장 : 안철진 ☎ 340- 5320 |
시설의 가치를 높이는 품격있는 시설관리
◇ 위드 코로나, 완벽한 방역체계 구축 및 안전중심의 시설관리 ◇ 시설물 안전 확보 및 성능유지·개선노력으로 경제적 효용가치 제고 |
□ 사업개요
❍ 선제적·예방적 유지관리 체계 구축으로 시설 수명연장 및 안전 확보
❍ 스마트 기술 기반의 시설물 효율 관리로 경제적 성능 극대화
□ 추진계획
❍ 코로나19로부터 안전한 시설관리 방역대책 추진
- 선별적 출입통제 강화 및 확진자 발생시 신속한 대응 체계 구축
- 코로나19 대응 방역시스템 운영‧정착 및 단계별 정부지침 준수‧운영
❍ 품격있는 시설관리로 시설물의 가치 창출
- 시설물관리시스템(FMS) 안정성 강화 및 기능 개선, ISO45001 유지
- 사전 예방적 유지관리시스템 정착(계획‣활동‣점검및평가‣피드백)
- 시설물 관리역량 강화를 위한 전문‧위탁교육, 사이버교육, 벤치마킹 확대
❍ 시설물 관리의 경제적 효용과 성능‧유지개선
- 시설별 성능‧위험성 평가 및 장비‧시설별 매뉴얼 재정비 내구성 증대
- 노후 시설 자체 보수‧보강‧교체를 통한 품질‧성능 개선 안전성 확보
- 전기설비 안전진단, 밸런스 탱크 교체공사, 미디어센터 지붕 방수공사
❍ 친환경 시설관리로 저탄소 발전전략 추진
- 온실가스 감축 목표 달성(기준배출량 4,267.5 tCO2eq 대비 32% 감축)
- 2021. 친환경 시설관리 저탄소 발전전략 수립(에너지 정책 등)
- 수질‧대기‧폐기물 등 환경오염원 발생원인 분석 및 효율적 관리
부천도시공사 |
레포츠사업부장 : 이제현 ☎ 340- 5300 / 문화체육팀장 : 윤영선 ☎ 340- 5382 |
공 공 사 업 부
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□ 주요 업무계획 |
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〇 구매자 편의중심의 종량제봉투 판매 운영 |
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〇 교통약자가 공감하는 특별교통수단 운영 |
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〇 안전을 최우선하는 공공시설 관리 |
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〇 시민이 공감하는 복합문화시설 운영 |
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구매자 편의중심의 종량제봉투 판매 운영
◇ 종량제봉투(일반・음식물) 공급 안정 및 투명한 사업운영 ◇ 구매자 위주의 시스템 운영으로 맞춤형 서비스 제공 |
□ 사업개요
❍ 안정적인 재고량 확보와 종량제봉투 공급체계 유지
❍ 시스템 개선을 통한 지정판매소 만족도 제고 및 업무처리 간소화
□ 추진계획
❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 신속 정확한 배송
- 안정적인 재고량 확보, 재고 실사로 종량제봉투 공급 안정 도모
- 주2회 요일제 배송, 장애인·노약자 운영 지정판매소 긴급배송
❍ 지정판매소(소상공인) 중심의 시스템 구축
- 소비 트렌드에 맞춘 인터넷 신용카드 결제 도입(3월)
∙ 인터넷 구매로 코로나19 대응 및 지정판매소 방문부담 해소
- 「카카오톡 알림 서비스」도입(3월)
❍ 지정판매소 맞춤 서비스 제공
- 24시간 인터넷 주문 접수 및 카카오톡 알림 서비스를 통해
주문·입금정보, 운영변경, 휴무일 안내 등 실시간 제공
- 찾아가는 종량제봉투 불량 교환 서비스 제공
- 불연재 종량제봉투 판매소 현황 홈페이지 게시
❍ 市 자원순환과 합동 종량제봉투 부정유통 방지 대책 지속 이행
- 판매실적이 저조한 지정판매소 현장점검(연2회)
- 위조봉투 판매 방지 및 지정판매소 준수사항 홍보(연2회)
부천도시공사 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 환경관리팀장 : 최선영 ☎ 340- 0755 |
교통약자가 공감하는 특별교통수단 운영
◇ 안전하고 편리한 운행기반 조성으로 교통약자 만족도 제고 ◇ 대중교통 이용이 어려운 교통약자 이동권 보장과 복지증진 기여 |
□ 사업개요
❍ 특별교통수단 운영현황
구 분 |
장애인복지택시 |
교통약자전용버스 |
운행대수 |
74대(2021. 5대 증차예정) |
1대(초저상 전기버스) |
운행시간 |
24시간(365일) |
08:00~17:00(4회/일) |
이용대상 |
장애정도가 심한 장애인(1~3급) 및 진단서 제출자 |
장애인 및 보호자, 65세 이상자, 임산부, 유모차이용자 |
운행지역 |
부천시 전지역, 서울3개구, 인천3개구, 시흥, 광명, 고양, 김포 |
관내 18개 정류장 |
□ 추진계획
❍ 편리한 운행기반 조성을 위한 버스정보시스템 도입(부서 간 협업)
- 버스 정류장 실시간 위치정보 제공(2020. 12. ~ )
- 버스 내 안내방송 송출 및 카드단말기 설치(3월)
❍ 복지택시 운영체계 개선을 통한 이동편의 증진
- 실시간 교통상황을 반영한 콜 시스템(배차 등) 개선(1월)
- 복지택시 증차(5대) 시 이용률이 높은 시간대 추가 배차를 통한
승차대기시간 단축(상반기)
- 심야 시간대(23:00~07:00) 확대 운행으로 만족도 제고
∙ 관내운행(사전예약+즉시콜) 관외운행 추가(사전예약, 병원·공항·KTX역)
❍ 감염병 예방을 위한 365일 청결한 운행환경 지속 추진
- 운전원 개인 위생관리 준수 철저
∙ 주기적인 건강검진(연2회) 및 마스크 착용 의무 이행
- 특별교통수단 방역
∙ 전문소독업체에 의한 주기적인 차량방역(월1회) 및 자체방역(일일1회)
- 특별교통수단 이용자용 마스크·손소독제 상시 비치
부천도시공사 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 행복지원팀장 : 이상학 ☎ 340- 0904 |
안전을 최우선하는 공공시설 관리
◇ 체계적·정기적 점검으로 무사고, 무재해 사업장 실천 ◇ 사업장 간 협업을 통한 효율적 인력운영 및 관리비용 절감 |
□ 사업개요
❍ 부천역지하도상가 시설물 안전 및 환경관리(부천시 144, 철도공단 93)
❍ 버스공영차고지 및 CNG충전소 운영관리
- 시내버스 차고지 등록 관리(대장 314, 고강 276, 소사 44)
- 고강CNG충전소 연중 24시간 운영관리
□ 추진계획
❍ 시설물 종합관리 계획에 의한 무사고, 무재해 실천
- 노후 위험시설(중점관리대상) 안전점검(월1회)
∙ 지하도상가 전기설비, 소방설비 및 CNG충전소 압축설비 등
- 시기별 합동 특별점검 : 해빙기, 우기, 동절기 등
- 일상점검, 정기점검 및 재난재해 예방교육 확행
❍ 사업장 간 협업을 통한 전문적 시설관리 및 관리비용 절감
- 자체보수 확대를 위한 사전 기술검토 협의체 구성(1월)
발 굴 |
⇨ |
기술검토 |
⇨ |
계획수립 |
⇨ |
보 수 |
⇨ |
보 고 |
사업장별 보수대상 |
자체보수 가능여부 |
공사계획 수립 |
합동작업 |
완료보고 |
∙ 건축, 기계, 전기, 조경 등 전 분야 자체보수 확대
- 3종 시설물(지하도상가) 합동점검 및 정비(연2회)
- 지하도상가 점포별 배선용 차단기(160개) 교체(8월)
❍ CNG 판매량 오차율 개선을 통한 수익 제고
- 고강CNG충전소 가스판매 요금정산시스템(POS) 교체(4월)
∙ 교체대상 : 질량유량계(4대) + 메인 H/W 및 S/W(1set)
❍ 쾌적한 환경관리 지속 추진
- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체방역 강화(주2회)
- 지하도상가 냉난방기 필터세척 및 환기시설 정기점검(월2회)
부천도시공사 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 공공시설팀장 : 백남훈 ☎ 340- 5311 |
◇ 공공시설의 안전성 강화 및 시민중심의 편의 공간 제공 ◇ 사업장 간 협업을 통한 효율적 인력운영 및 관리비용 절감 |
□ 사업개요
❍ 운영현황
구 분 |
송내어울마당 |
도당어울마당 |
부천콘텐츠센터 |
시설규모 |
지상5층 지하3층 (연면적 14,693㎡) |
지상5층 지하1층 (연면적 5,389㎡) |
지상4층 지하1층 (연면적 2,553㎡) |
입주단체 |
부천문화원 등 8개 단체 (카페‧매점 별도) |
도당도서관 등 8개 단체 |
문화콘텐츠업체 24실 (음악창작소 등) |
□ 추진계획
❍ 시설물 종합관리계획에 의한 안전점검 내실화
- 일상점검·정기점검 및 재난재해 예방교육 확행
- 노후 중점관리시설(콘텐츠센터) 자체점검 강화(월1회)
- 분기별 합동 특별점검
1분기 |
|
2분기 |
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3분기 |
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4분기 |
해빙기 (건축물·지반침하) |
▷ |
냉·난방설비 |
▷ |
우기 (태풍, 폭우대비) |
▷ |
동절기 (화재, 동파예방) |
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❍ 전문성을 활용한 합동작업으로 관리비용 절감
- 3종 시설물(콘텐츠센터) 합동점검 및 정비(연2회)
- 도당어울마당 주차면(89면) 도색 및 옥상(108㎡) 방수공사(5월)
- 콘텐츠센터 주차면(69면), 기계실바닥·비상계단(514㎡) 도색(5월)
❍ 쾌적한 환경관리 지속 추진
- 코로나19 등 감염병 예방을 위한 자체 방역 강화(주2회)
- 냉·난방 설비 필터 및 실외기 핀 세척(분기1회)
- 송내어울마당 주차장 공기 순환설비 정비 및 바닥 청소(분기1회)
❍ 입주기관 의견수렴을 통한 개선방안 지속 강구(분기1회)
부천도시공사 |
공공사업부장 : 김동영 ☎ 340- 5310 / 공공시설팀장 : 백남훈 ☎ 340- 5311 |