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2018년 주요 업무계획
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부천도시공사 |
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○ |
경영기획부 |
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○ |
교통정보부 |
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○ |
주차사업부 |
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○ |
체육사업부 |
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○ |
공공사업부 |
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○ |
개발사업실 |
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공사 목표와 주요 추진방향
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비 전 |
시민의 행복 실현으로 신뢰받는 일류 공기업 |
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행 정 환 경 |
〇 공공시설물 관리의 일원화로 기능고도화 요구 〇 다양한 유형 및 영역의 공공서비스 제공 요구 〇 주변 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구 |
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중 점 추진방향 |
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〔4대 목표 12대 핵심과제〕 안전제일 시설경영 ① 안전관리시스템 확립 ② 시설관리 전문화 ③ 재난행동매뉴얼 최적화 고객만족 소통경영 ④ 고객맞춤형 서비스 제공 ⑤ 전직원의 CS리더화 ⑥ 양방향 고객소통 실현 성과창출 효율경영 ⑦ 성과중심의 경영체계 확립 ⑧ 신성장동력 발굴 ⑨ 시설관리기술 고도화 공익실현 상생경영 ⑩ 지역사회와 협업 강화 ⑪ 사회적 책임 실현 ⑫ 선진 노사문화 정착 |
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일반현황
□ 조 직 : 2본부 5부 1실 19팀
(2018. 1. 1. 현재)
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사 장 |
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이 사 회 |
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경영본부 |
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사업본부 |
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감사팀 |
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안전기술팀 |
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경영기획부 |
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교통정보부 |
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주차사업부 |
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체육사업부 |
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공공사업부 |
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개발사업실 |
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기획성과팀 |
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교통정보팀 |
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주차운영팀 |
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종합운동장팀 |
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환경관리팀 |
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총 무 팀 |
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교통사업팀 |
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거주자견인팀 |
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체육시설팀 |
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공공시설팀 |
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인 사 팀 |
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전산정보팀 |
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차고지충전소팀 |
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부천체육관팀 |
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행복지원팀 |
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회 계 팀 |
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스포츠센터팀 |
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□ 인 원 : 469명(현원 : 439명)
(단위 : 명)
구 분 |
현원 (계) |
임 원 |
일 반 직 |
계약직 |
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소계 |
이사장 |
상임 이사 |
소계 |
2급 |
3급 |
4급 |
5급 |
6급 |
7급 |
8급 |
9급 |
마급 |
|||
정 원 |
469 |
2 |
1 |
1 |
465 |
1 |
6 |
18 |
30 |
33 |
33 |
49 |
295 |
2 |
|
현 원 |
439 |
2 |
1 |
1 |
437 |
1 |
5 |
17 |
28 |
33 |
8 |
74 |
271 |
0 |
|
경 영 본 부 |
경영기획부 |
42 |
2 |
1 |
1 |
40 |
1 |
1 |
4 |
5 |
8 |
1 |
7 |
13 |
0 |
교통정보부 |
34 |
0 |
0 |
0 |
34 |
0 |
1 |
2 |
4 |
7 |
3 |
5 |
12 |
0 |
|
감 사 팀 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
|
안전기술팀 |
10 |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
1 |
3 |
2 |
0 |
2 |
2 |
0 |
|
사 업 본 부 |
주차사업부 |
137 |
0 |
0 |
0 |
137 |
0 |
1 |
3 |
4 |
4 |
2 |
31 |
92 |
0 |
체육사업부 |
126 |
0 |
0 |
0 |
126 |
0 |
1 |
4 |
9 |
10 |
1 |
20 |
81 |
0 |
|
공공사업부 |
86 |
0 |
0 |
0 |
86 |
0 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
9 |
70 |
0 |
□ 2018년 예산현황
(단위 : 억원, %)
연도별 부서명 |
2018년 예산액 |
2017년 최종 예산액 |
증감액 |
증감률 (%) |
비 고 |
합 계 |
536.2 |
487.8 |
48.4 |
9.9 |
|
경영기획부 |
36.5 |
40.3 |
△3.8 |
△9.3 |
|
교통정보부 |
51.9 |
40.2 |
11.7 |
29.3 |
전산정보팀 신규 편성 |
주차사업부 |
184.8 |
195.2 |
△10.4 |
△5.3 |
|
체육사업부 |
178.7 |
142.3 |
36.4 |
25.5 |
복사골문화센터 스포츠센터 |
공공사업부 |
70.5 |
69.8 |
0.7 |
0.7 |
|
감사안전기술팀 |
9.6 |
- |
9.6 |
- |
신규 편성 |
개발사업실 |
4.2 |
- |
4.2 |
- |
신규 편성 |
□ 주요사업 추진계획
(단위 : 억원)
연번 |
사 업 명 |
예산액 |
주 요 내 용 |
비고 |
계 |
|
11.1 |
|
|
1 |
광전송장비 교체 |
3.5 |
2007년도 도입된 장비로 수리불가 대역폭을 현재 1기가바이트에서 10 |
2017년 집행액 3.0 |
2 |
스마트워크 기반의 시설물 관리시스템 구축 |
3 |
시설물 유지관리, 도면관리 및 에너지 사용량 관리 등 통합 관리체계 구축 스마트워크 기반의 현장 시스템과 |
|
3 |
버스정보시스템 |
2 |
버스정보 수집가공제공 체계 개선 운영 단말기 기능 개선 |
|
4 |
주요 전상장비 가상화시스템 구축(VM) |
1.5 |
전산재난 대비를 위해 주요 정보화시스템 이중화 구성으로 무중단 업무 |
|
5 |
오정레포츠센터 옥상바닥 보수 공사 |
1.1 |
옥상 바닥 마감재 들뜸 현상 및 |
|
□ 위원회 현황 : 7개 위원회
명 칭 |
구성일자 |
위원장 (의 장) |
위원수 (명) |
설 치 근 거 |
이사회 |
1999. 6. |
김종대 |
8 |
지방공기업법, 부천시조례, 공사정관 |
인사위원회 |
1999. 6. |
박인환 |
16 |
공사 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조 |
소청심사위원회 |
1999. 6. |
- (호선 예정) |
6 |
공사 인사규정시행세칙 제68조 |
경영전략자문 위원회 |
2005. 5. |
박희우 |
7 |
공사 경영전략자문위원회 운영규정 제3조 |
고객중심경영(CCM) 자문위원회 |
2013. 12. |
김경자 |
6 |
고객중심경영 자문위원회시행세칙 제3조 |
기록물평가심의회 |
2016. 7. |
김국진 |
5 |
공공기록물 관리에 관한 법률 제27조 및 공사 기록관운영규정 제12조 |
정보공개심의회 |
2016. 7. |
김국진 |
5 |
공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 및 공사 행정정보공개운영규정 제15조 |
경영기획부
|
|
□ 주요 업무계획 (도시교통위원회, 재정문화위원회 소관) |
|
○ 열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현 |
8 |
○ 더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성 |
9 |
|
열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현
◇ 사회적 가치 중심의 전사적 열린혁신으로 지방공기업 역할 구현 ◇ 고객중심의 경영시스템 구축으로 고객중심경영 정착 및 확산 |
□ 사업개요
❍ 전사적 경영개선으로 경영평가 및 열린혁신 평가 최우수 달성
❍ 시대환경 변화에 대응하는 내부역량 강화로 지속성장 기틀 마련
□ 추진계획
❍ 사회적 가치 기반 경영을 통한 전사적 열린혁신 추진
- 시민참여형‘열린혁신 자문위원회 및 실무추진단’운영
- 전직원 열린혁신 의식 제고(전문가 초청 특강 등) 및 과제 발굴
❍ 행정안전부 주관 외부평가 최고 등급 획득 추진
- 경영평가‘가’등급 달성(가~마등급, 5단계)
- 열린혁신평가‘우수’등급 달성(우수~미흡, 4단계)
❍ 고객만족도 제고를 위한 고객중심경영체제 구축 ‧ 운영
- 행정안전부 고객만족도 우수기관(89점 이상) 달성
- 공정거래위원회 주관 CCM(소비자중심경영)인증 재인증(3차) 성취
❍ 모범적 선진 노사문화 시스템 구축
- 정기적인 노사간담회(분기별) 및 노사화합 워크숍 개최(연1회 이상)
❍ 실무중심의 재정 회계업무 선진화 추진
- 회계실무 자체 교본 발간, 사내 알림방 개설, 정기교육(분기별) 등
□ 기대효과
❍ 전사적 열린혁신 및 성과창출을 통한 지속성장 기틀 마련
❍ 고객중심 경영정책 추진을 통한 고객지향형 기업문화 정착
더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성
◇ 더 좋은 양질의 일자리 창출로, 부천 지역경제 활성화에 기여 ◇ 행복한 일터 조성 및 나눔경영 실천으로 사회적 책무 이행 |
□ 사업개요
❍『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 및 일자리의 질 개선
❍ 일·가정 양립의 행복한 일터 조성 및 지역밀착형 나눔경영 실천
□ 추진계획
❍ 더 좋은 일자리 창출 목표 : 총 47명
- 『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 : 38명
∙ 靑年(15세 이상 ~ 35세 미만) 일자리 창출 : 15명 <법정의무- 정원의 3%)
∙ 長年(60세 이상 ~ ) 일자리 창출 : 23명 <법정권고- 정원의 6%)
∙ 사회적 약자(북한이탈주민·경력단절여성 등) 채용 확대
- 『좋고·반듯한 일자리!』일자리 질 개선 : 9명
∙ 상시 지속 업무 비정규직의 정규직 전환 : 9명
❍『일과 삶의 조화』를 통한 행복한 일터 조성
- 직원 휴식권 보장을 위한 장기휴가(연가저축제 등) 사용 활성화
- 가정친화경영 우수기관 재인증 추진(여성가족부 및 경기도)
- 개인·부서별 유연근무목표제 지속 확대(83명 → 100명)
- 전환형 시간선택제 목표(정원의 1%) 준수 : 5명
- 맞춤형 스마트 근무제도(변동좌석제 등) 지속 발굴
❍ 지역사회와 상생·협력하는 재능기부 및 나눔경영 실천
- 시설관리 재능기부 : 관내경로당 148개소
∙ 지팡이출동서비스 협약 연장 추진 : 2018. 6.
- 부서(팀)별 1특화된 지역사회 나눔 추진
∙ 관내 취약계층 봉사, 연탄지원, 장애인동반산행, 농촌일손돕기 등
□ 기대효과
❍ 더 좋은 일자리 창출 및 근로여건 개선으로 행복한 일터 조성
❍ 전 직원이 참여하는 지역 밀착형 나눔 실천으로 지역사회 기여
교통정보부
|
|
□ 주요 업무계획(도시교통위원회 소관) |
|
○ 스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영 |
12 |
○ 정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현 |
13 |
|
스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영
◇ 기반시설 고도화 및 관리체계 혁신을 통한 지능형교통체계 운영 ◇ 타 지자체 버스정보시스템 보급 및 운영 확대 |
□ 사업개요
❍ 기반시설 고도화로 경쟁력 강화 및 스마트시티 구현 기반 구축
❍ 지속적인 주차관제 및 지능형교통체계 효율적 관리 및 운영
□ 추진계획
❍ 부천시 클라우드 컴퓨팅 기반의 버스정보시스템 보급 확대
- 타 지자체 버스정보시스템(BIS) 구축 및 수탁 운영 확대
∙ 2018년 구축예정 : 전북 남원시, 충북 옥천군
- 버스정보시스템(BIS) 확대 보급을 위한 타 지자체 마케팅
❍ 공영주차장 운영 관리시스템 고도화
- 민‧관 주차정보 공유 및 모바일 결제서비스 제공 확장
∙「카카오 T」, 「모두의 주차장」등
- 공영주차장 「행정안전부 공공시설 이용요금 즉시감면서비스」구축
❍ 버스정보시스템 도착예정정보 성능 개선
- 버스정보시스템 도착예정정보 신뢰성 진단을 통한 개선안 검토
- 버스정보시스템 가공 체계 및 운영프로그램 기능 개선
❍ 지능형교통체계 기반시설 가용성 및 신뢰성 향상
- ITS 자가통신망 광전송장비 성능개선(10배 빠른 현장통신장비 전개소 교체)
∙ 교통 ‧ 환경(환경전광판 통신망) ‧ 상수도 (2018년 스마트검침 통신망) 등 활용
- 불법주차단속시스템 현장장비 성능개선(전개소 단속카메라 200만 화소 향상)
□ 기대효과
❍ 버스정보시스템 기능 고도화로 대중교통 서비스 만족도 향상
❍ 지능형 교통체계 성능개선으로 교통정보센터 운영 안정성 확보
정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현
◇ 최신 정보통신기술을 활용한 시설관리 모바일 오피스 환경 구축 ◇ 클라우드 기반의 전산자원 공유로 안정적인 온라인 서비스 제공 |
□ 사업개요
❍ 시설물관리(청사관리, 임대, 에너지 등) 업무의 전산화
❍ 시설물 이용 고객 및 직원을 위한 연중 무중단 서비스 제공
□ 추진계획
❍ 스마트워크 기반의 시설물관리시스템(FMS) 구축
- 시설물 점검/개·보수 이력 관리 및 도면 전자 문서화
- 사물인터넷(IOT) 및 모바일을 활용한 최신 기술의 정보화시스템 구축
- 시설물(청사, 에너지, 임대 등) 관리업무의 표준화된 프로세스 구현
- 타 시스템 연계를 통한 반복적인 수기업무 자동화 처리
- 현장지원 모바일 점검시스템 구축으로 실시간 협업체계 구축
❍ 업무연속성(BCMS)을 위한 전산장비 가상화(VM) 시스템 구축
- 주요전산장비의 이중화로 연중 무중단 서비스 제공
∙ 정보화시스템(그룹웨어, 경영정보, 회원관리 등)의 이중화 구성으로 물리적 장애 발생 시 유연하게 대처할 수 있는 대응력 구축
❍ 스포츠센터 회원관리시스템 기능 고도화
- 체육시설(운동장, 체육관, 소사, 오정, 복사골) 대관 관리 통합
- 회원관리 모바일 결제시스템 도입
□ 기대효과
❍ 시간과 장소 제한 없는 모바일 오피스 실현으로 업무 효율성 극대화
❍ 중복투자 방지 및 효율적 인력 운영으로 유지관리 비용 절감
❍ 전산 재난의 안전대책 수립으로 시민중심의 핵심업무 연속성 확보
주차사업부
|
|
□ 주요 업무계획(도시교통위원회 소관) |
|
○ 주차사업 선진화 추진 |
16 |
|
주차사업 선진화 추진
◇ 주차사업 선진화 5개년 계획에 따른 고도화 및 효율화로 주차 사업의 경쟁력 확보 |
□ 사업개요
❍ 추진대상 : 노상·노외주차장 및 거주자우선주차장
❍ 사업예산 : 58,500만 원 (市 50,000만 원, 공사 8,500만 원 편성)
❍ 주요내용
- 무인 자동 주차요금 정산시스템 구축
- 거주자우선주차 및 월정기권 배정 관리 프로그램 개발
- 월정기권 및 미납 가상계좌 도입
- 범죄예방 우수주차장 인증 등 안전관리체계 강화
□ 추진계획
❍ 노외주차장 무인화 전환 9개소 (무인화 진행률 66%) : 2018. 연중
❍ 적자 노상주차장 운영방식 개선 : 2018. 연중
❍ 월정기·거주자 배정 관리 소프트웨어 개발 : 2018. 3.
❍ 월정기·미납 가상계좌 서비스 개시 : 2018. 4.
❍ 노후 구형 CCTV(90개) 및 LED 조명(200개) 교체 : 2018. 4.
❍ 신용카드 결제단말기 전면 교체(마그네틱→IC 단말기) : 2018. 5.
❍ 경찰서 주관 범죄예방 우수주차장 인증 확대(5개소) : 2018. 연중
❍ 주차사업 선진화에 따른 주차관리 인력 재편 : 2018. 연중
- IT전문 인력 및 주차설비 인력 등 청년 일자리 창출
- 거주자우선주차장 단속 및 환경정비 전담인력 배치
□ 기대효과
❍ 고객중심의 주차시설 및 시스템 개선으로 이용편의 증진 및 안전사고 예방
❍ 주차사업 고도화 및 효율화로 경영수지 개선 및 주차수입 증대
체육사업부
|
|
□ 주요 업무계획(재정문화위원회 소관) |
|
○ 시민이 행복한 체육시설 운영 |
18 |
○ 고객과 함께하는 열린·혁신서비스 실현 |
19 |
|
시민이 행복한 체육시설 운영
◇ 시민의 행복과 삶의 질 향상을 위한 친화적 체육 공간 운영 ◇ 체육‧문화 프로그램의 지속적 확충으로 시민참여 활성화 정착 |
□ 사업개요
❍ 시민중심의 열린경영 실천으로 활력 넘치는 체육‧문화공간 창출
❍ 공감형 프로그램 운영 및 고객맞춤형 서비스 제공으로 만족도 증대
□ 추진계획
❍ 시민 모두가 함께 즐기는 체육‧문화공간 운영
- 부천 FC 홈경기 참여 확대(문화공연, 이벤트) : 17경기 40,000명
- 2018 시즌 하나외환은행 여자 프로농구경기 : 17경기 35,000명
- 진달래 축제 및 기업사랑 한마당 축제(30,000명) : 2018. 4.
- 2018 러시아 월드컵 시민과 함께하는 시민 응원전 : 2018. 6. ~ 7.
- 부천시민화합 한마당 가을축제(20,000명) : 2018. 10.
∙ 시민의 날 행사, 문화예술경연대회, 시민체육대회, 복사골마라톤 등
❍ 시민 중심의 체육시설 운영으로 시민참여 확대
- 수영, 헬스, 탁구, 배드민턴 등 프로그램 활성화 : 월회원 12,500명
- 특화 프로그램(재키스피닝, 줌바댄스, 밸런스워킹, 발레 등) 운영 강화
- 가까워서 더욱 즐거운 동네체육시설 운영 : 5구역 269개소
❍ 나눔을 통한 따뜻한 삶, 참여를 통한 사회적 가치 실현
- 장애인 프로그램(수영, 수중재활, 탁구, 건강관리 등) 운영 강화
- 사회적 약자 부천 FC 초청 경기 관람 지원 : 분기1회
- 안전하고 지속적인 경로당(148개소) 지팡이 출동서비스 : 월1회
□ 기대효과
❍ 시민중심의 맞춤형 체육시설 운영 활성화로 시민 만족도 증대
❍ 스포츠 프로그램 활성화를 통한 시민 건강증진 및 시민행복 실현
고객과 함께하는 열린‧혁신서비스 실현
◇ 고객과 함께하는 고객가치 창출 투게더 서비스 및 만족도 증진 ◇ 소통과 협치로 시민 참여를 통한 열린 ‧ 혁신서비스 제공 |
□ 사업개요
❍ 안전 ‧ 건강 ‧ 즐거움을 주는 종합체육시설 이미지 제고
❍ 고객과 협치와 참여를 통한 투게더 스포츠 혁신 성과 창출
□ 추진계획
❍「우리 아이는 내가 지킨다」전문 인력 육성
- 회원 대상 수상안전요원(2급) 자격증반 개설 : 연2회 40명
- 자격증취득회원 안전요원 채용을 통한 일자리 창출 및 고객만족
❍ 시민과 함께하는 열린‧혁신 서비스 실현
- 시민 아이디어 공모를 통한 프로그램, 예산편성, 서비스 개선 : 연2회
- 이용 고객이 참여하는 열린 ‧ 혁신 자문위원회 운영 : 분기1회
❍ 트렌드와 니즈를 반영한 맞춤형 프로그램 운영
- 청소년‧여성‧장년 건강증진 치어리딩 프로그램 운영 : 2018. 3.
- 태보다이어트, 수영 주말반, 청소년 국궁 프로그램 운영 : 연중
❍ 전략적 마케팅을 통한 운영 활성화
- 홍보 마케팅 전담 TF팀 운영(행사유치 및 고객관리) : 연중
- 반복적인 민원사항 개선을 위한 설문조사 및 고객만족도 조사 : 연중
❍ 강습 프로그램 만족도 평가 및 전문인력 육성 업무협약 체결
- 수강회원 평가제 도입, 인근 대학교와 협약을 통한 인력 활용
□ 기대효과
❍ 소통과 협치를 통해 시민과 함께 만들어 가는 체육문화공간 운영
❍ 고객의 안전과 건강 지킴이 역할 수행 강화를 통한 이미지 제고
공공사업부
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□ 주요 업무계획 |
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○ 부천역지하도상가 시민 안전관리 강화 (도시교통위원회 소관) |
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○ 교통약자 중심의 특별교통수단 운영 (도시교통위원회 소관) |
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○ 행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리 (재정문화위원회 소관) |
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○ 종량제봉투(일반·음식물) 공급 안정화 (행정복지위원회 소관) |
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부천역지하도상가 시민 안전관리 강화
◇ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화 ◇ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리 및 운영 |
□ 사업개요
❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전관리 체계 확립
❍ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 상가환경 개선 및 유지관리
□ 추진계획
❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화
- 전기설비 정밀점검 실시 : 2018. 4.
- 소방시설물 종합정밀점검 실시 : 2018. 5.
- 건축물 종합정밀안전진단 실시 : 2018. 8.
- 다중이용시설(특정관리대상시설) 안전점검 실시 : 2018. 5. / 10.
❍ 이용시민의 안전사고 대비 역량 강화
- 언제나 발생할 수 있는 응급상황 대비 심장충격기 설치
- 재난·재해 공동대처 업무협약 기관(4개 기관) 합동 훈련 실시 : 연2회
∙ 상인회 및 자위소방대 등 역할분담을 통한 소방대응 및 대피훈련 실시
❍ 깨끗하고 쾌적한 지하도상가 환경 조성
- 공기정화필터(96개소) 세척 및 환풍시설 정기적 점검(월2회)
- 공기질 측정(연2회), 방역(월1회), 실내 급·배기설비 분해점검(분기1회)
□ 기대효과
❍ 안전하고 쾌적한 시민의 편익을 우선하는 지하도상가 관리·운영
❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 유지
교통약자 중심의 특별교통수단 운영
◇ 교통약자가 공감하는 수요자 중심의 맞춤형 이동 편의 제공 ◇ 콜관제 방식 전면 개선으로 체계적인 운영 시스템 확립 |
□ 사업개요
❍ 관외 운행체계 개선을 통한 수도권 이동 지원 범위 확대
❍ 자체 콜 관제시스템 구축 운영으로 체계적인 이동 지원
□ 추진계획
❍ 특별교통수단(복지택시) 운행체계 개선 : 2018. 2. 1. ~
- 인접 관외 2개市 운행구역 확대
∙ 서울(강서/구로/양천구), 인천(계양/남동/부평구) 전 지역 운행
- 관외지역 운행 접수시간 연장
∙ 서울,인천,시흥,광명,고양,김포시 운행 접수시간 마감 : 16:00
- 타 지역 거주자 이용대상 범위 조정으로 승차대기시간 개선
∙ 이용대상자 : 1, 2급 중증장애인 한정(기존 진단서 제출자 제외)
❍ 자체 콜센터(관제시스템) 구축·직영 체제 전환
- 직영 콜센터 인프라 구축 및 시범 운영 : 2018. 4. ~ 6.
- 복지택시 전용 자체 콜센터 직영 : 2018. 7. 1. ~
∙ 경기도 광역이동지원 배차 관제시스템 연계 운영
□ 기대효과
❍ 교통약자 중심의 맞춤식 이동지원센터 운영으로 고객 만족도 제고
❍ 수도권 광역 이동권 보장으로 교통약자의 사회참여 기회 확대
행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리
◇ 복합문화시설에 어울리는 시민 중심의 문화·복지시설 관리 ◇ 시민이 누구나 즐기고 향유하는 쾌적하고 안전한 시설 관리 |
□ 사업개요
구 분 |
송내 어울마당 |
도당 어울마당 |
위 치 |
부천시 경인로 92번길 33(송내동) |
부천시 부천로 360 (도당동) |
시설규모 |
지상5층 지하3층(연면적 14,693㎡) |
지상5층 지하1층(연면적 5,389㎡) |
입주기관 |
부천문화원, 송내도서관, 부천예총, 청소년상담복지센터, 청소년문화의집, 시민학습원(6개 기관) |
독거노인지원센터, 도당도서관, 마을재생지원센터, 청소년카페, 육아나눔터, 만화북카페, 도당예술마당, 주민자치실(8개 기관) |
개 관 일 |
2015. 12. 21.(월) |
2017. 2. 23.(목) |
□ 추진계획
❍ 예방적 시설물 관리로 믿음과 신뢰의 복합문화시설 공간 제공
- 소방·전기·기계설비 등 각종 시설물 작동기능 점검 강화
∙ 일일점검, 정기점검, 특별점검, 계절별 점검, 정밀점검 등
❍ 각종 사건 사고 발생 사전 차단 강화를 위한 시설물 설치
- 상시 모니터링를 위한 CCTV 통합관제 모니터 설치 : 2018. 4.
❍ 이용시민의 응급상황 대비 시설물 설치 (송내어울마당)
- 심폐기능정지 환자에 대비한 심장충격기 설치 : 2018. 3.
❍ 이용객 중심의 휴게 공간 및 쾌적한 시설 제공 (도당어울마당)
- 도당어울뜨락 휴게 공간 제공을 위한 탁자 및 의자 비치 : 2018. 2.
- 1층 화단 맥문동 식재로 자연친화적 공간 제공 : 2018. 4.
□ 기대효과
❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 제공
❍ 지속적인 시설물 관리시스템 개선으로 효율성 및 만족도 제고
종량제봉투(일반・음식물) 공급 안정화
◇ 종량제봉투(일반・음식물) 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보 ◇ 구매자 위주의 주문・배송시스템 정착 및 맞춤형 서비스 제공 |
□ 사업개요
❍ 안전재고량 확보 및 신속・정확・투명한 공급시스템 확립
❍ 구매자 위주의 맞춤형 서비스 제공으로 고객편익 증진
□ 추진계획
❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보
- 종량제봉투 공급 안정화를 위한 안전재고량 확보 및 재고 실사 : 월2회
- 주2회 요일제, 긴급・당일 및 야간배송 등 3단계 배송시스템 운영 : 연중
- 입금전용 가상계좌서비스 추진으로 편의성・투명성 확보 : 연중
❍ 고객 편익증진을 위한 맞춤형 서비스 제공
- 종량제봉투 24시간 인터넷 주문 접수 : 연중
- 종량제봉투 주문 및 입금시 안심 문자서비스 실시간 제공 : 2회
- 지정판매소 대상 찾아가는 종량제봉투 불량교환서비스 제공 : 연중
❍ 부정유통 방지로 종량제봉투 판매질서 확립
- 市 자원순환과 합동, 미 실적 지정판매소 점검(폐업 등) : 연2회
- 위조봉투 판매 방지 및 지정판매소 준수사항 홍보물 배부 : 분기1회
□ 기대효과
❍ 신속・정확・투명한 공급시스템 확립으로 종량제봉투 공급 안정화
❍ 구매자 위주의 주문・배송시스템 및 서비스 제공으로 고객편익 증진
개발사업실
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□ 주요 업무계획(재정문화위원회 소관) |
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○ 부천 북부지역 친환경복합단지 조성 |
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부천 북부지역 친환경복합단지 조성
◇ 공사 전환으로 사업영역 확대에 따른 부천 북부지역 친환경복합단지 조성사업에 참여하여 개발이익 환수를 통한 시재정 확충 및 지역경제 활성화 도모 |
□ 사업개요
❍ 기 간 : 2016. 9. ∼ 2023. 12.
❍ 위 치 : 대장동 455번지 일원
❍ 사 업 량 : 233만 9,000㎡(대장안지구 29만 3,000㎡ 포함)
❍ 총사업비 : 1조 8,576억 원
❍ 주요내용(개발방향)
- 스마트 실증단지 및 친환경 생태도시 조성
- 경인축을 잇는 산업 HUB육성 및 배후 복합 지원단지 조성
※ 민간사업자 공모를 통한 공공 SPC(특수목적법인)를 설립하여 개발사업 시행 예정이며, 市 개발부서(도시정책과)와 공동 추진
□ 주요 도시공사 개발사업(SPC) 사례
구 분 |
주 요 사 업 |
비 고 |
의왕도시공사 |
·의왕백운밸리(955천㎡) - 의왕백운프로젝트금융투자(주) (의왕도시공사 등 공공 50.1%, 원영건설(주) 등 민간 49.9%) |
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하남도시공사 |
·하남지역현안사업1지구개발(155천㎡) - 하남마블시티(주) (하남도시공사 등 공공 51%, 대우건설 등 민간 49%) |
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김해도시공사 |
·김해대동첨단산업단지(2,806천㎡) - 김해대동첨단산업단지(주) (김해시 및 공사 등 공공 51%, 에스케이건설(주) 등 민간 49%) |
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□ 추진계획
❍ 사업(출자)타당성 검토 용역(지방공기업 평가원) : 2018. 2. ~ 8.
❍ 출자에 대한 이사회 의결 : 2018. 9.
❍ 출자 승인 요청(공사→시) : 2018. 10.
❍ 의회 출자동의안 제출(시→시의회) : 2018. 10.