2018년 주요 업무계획




부천도시공사






경영기획부



교통정보부



주차사업부



체육사업부



공공사업부



개발사업실








 


























공사 목표와 주요 추진방향







비  전

시민의 행복 실현으로 신뢰받는 일류 공기업



행  정

환  경

〇 공공시설물 관리의 일원화로 기능고도화 요구 

〇 다양한 유형 및 영역의 공공서비스 제공 요구

〇 주변 개발사업의 위협요인 인지 및 극복 요구





중  점

추진방향


〔4대 목표 12대 핵심과제〕

󰊱 안전제일 시설경영

① 안전관리시스템 확립 

② 시설관리 전문화

③ 재난행동매뉴얼 최적화

󰊲 고객만족 소통경영

④ 고객맞춤형 서비스 제공

⑤ 전직원의 CS리더화

⑥ 양방향 고객소통 실현

󰊳 성과창출 효율경영

⑦ 성과중심의 경영체계 확립

⑧ 신성장동력 발굴

⑨ 시설관리기술 고도화

󰊴 공익실현 상생경영

⑩ 지역사회와 협업 강화

⑪ 사회적 책임 실현

⑫ 선진 노사문화 정착




일반현황

□ 조  직 :  2본부 5부 1실 19팀

(2018. 1. 1. 현재)







사      장













이 사 회




















































































































경영본부






사업본부










































감사팀
























































































안전기술팀




















































































경영기획부



교통정보부


주차사업부


체육사업부


공공사업부


개발사업실

































기획성과팀



교통정보팀


주차운영팀


종합운동장팀


환경관리팀






































총 무 팀



교통사업팀


거주자견인팀


체육시설팀


공공시설팀






































인 사 팀



전산정보팀


차고지충전소팀


부천체육관팀


행복지원팀






































회 계 팀







스포츠센터팀









□ 인  원 : 469명(현원 : 439명)

(단위 : 명)

구  분

현원

(계)

임  원

일  반  직

계약직

소계

이사장

상임

이사

소계

2급

3급

4급

5급

6급

7급

8급

9급

마급

정  원

469

2

1

1

465

1

6

18

30

33

33

49

295

2

현  원

439

2

1

1

437

1

5

17

28

33

8

74

271

0

경영기획부

42

2

1

1

40

1

1

4

5

8

1

7

13

0

교통정보부

34

0

0

0

34

0

1

2

4

7

3

5

12

0

감  사  팀

4

0

0

0

4

0

0

1

1

0

1

0

1

0

안전기술팀

10

0

0

0

10

0

0

1

3

2

0

2

2

0

주차사업부

137

0

0

0

137

0

1

3

4

4

2

31

92

0

체육사업부

126

0

0

0

126

0

1

4

9

10

1

20

81

0

공공사업부

86

0

0

0

86

0

1

2

2

2

0

9

70

0

□ 2018년 예산현황

(단위 : 억원, %)

연도별

부서명

2018년

예산액

2017년

최종 예산액

증감액

증감률

(%)

비  고

합   계

536.2

487.8

48.4

9.9


경영기획부

36.5

40.3

△3.8

△9.3


교통정보부

51.9

40.2

11.7

29.3

전산정보팀 신규 편성

주차사업부

184.8

195.2

△10.4

△5.3


체육사업부

178.7

142.3

36.4

25.5

복사골문화센터 스포츠센터

공공사업부

70.5

69.8

0.7

0.7


감사안전기술팀

9.6

-

9.6

-

신규 편성

개발사업실

4.2

-

4.2

-

신규 편성


□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억원)

연번

사   업   명

예산액

주 요 내 용

비고


11.1



1

광전송장비 교체
(2년차 사업)

3.5

 2007년도 도입된 장비로 수리불가

 대역폭을 현재 1기가바이트에서 10
배가 향상된 10기가바이트 장비로 교체

2017년 집행액

3.0

2

스마트워크 기반의 시설물 관리시스템 구축

3

 시설물 유지관리, 도면관리 및 에너지사용량 관리 등 통합 관리체계 구축

 스마트워크 기반의 현장 시스템과
사무실간 실시간 정보 공유


3

버스정보시스템
센터시스템 교체

2

 버스정보 수집가공제공 체계 개선

 운영 단말기 기능 개선


4

주요 전상장비 가상화시스템 구축(VM)

1.5

 전산재난 대비를 위해 주요 정보화시스템 이중화 구성으로 무중단 업무
환경 구현


5

오정레포츠센터

옥상바닥 보수 공사

1.1

 옥상 바닥 마감재 들뜸 현상 및
누수방지를 위한 보수 공사


□ 위원회 현황 : 7개 위원회

명     칭

구성일자

위원장

(의 장)

위원수

(명)

설   치   근   거

이사회

1999. 6.

김종대

8

지방공기업법, 부천시조례, 공사정관

인사위원회

1999. 6.

박인환

16

공사 인사규정 제6조 및 인사규정시행세칙 제47조

소청심사위원회

1999. 6.

-

(호선

 예정)

6

공사 인사규정시행세칙 제68조

경영전략자문

위원회

2005. 5.

박희우

7

공사 경영전략자문위원회 운영규정 제3조

고객중심경영(CCM) 자문위원회

2013. 12.

김경자

6

고객중심경영 자문위원회시행세칙 제3조

기록물평가심의회

2016. 7.

김국진

5

공공기록물 관리에 관한 법률 제27조 및 공사 기록관운영규정 제12조

정보공개심의회

2016. 7.

김국진

5

공공기관의 정보공개에 관한 법률 제12조 및 공사 행정정보공개운영규정 제15조







경영기획부




 주요 업무계획

(도시교통위원회, 재정문화위원회 소관)


○ 열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현󰠏󰠏

8

○ 더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성󰠏󰠏

9












열린혁신으로 지방공기업 사회적 가치 실현


◇ 사회적 가치 중심의 전사적 열린혁신으로 지방공기업 역할 구현

◇ 고객중심의 경영시스템 구축으로 고객중심경영 정착 및 확산

 사업개요

❍ 전사적 경영개선으로 경영평가 및 열린혁신 평가 최우수 달성

❍ 시대환경 변화에 대응하는 내부역량 강화로 지속성장 기틀 마련

 추진계획

❍ 사회적 가치 기반 경영을 통한 전사적 열린혁신 추진

-  시민참여형‘열린혁신 자문위원회 및 실무추진단’운영

-  전직원 열린혁신 의식 제고(전문가 초청 특강 등) 및 과제 발굴

❍ 행정안전부 주관 외부평가 최고 등급 획득 추진

-  경영평가‘가’등급 달성(가~마등급, 5단계)

-  열린혁신평가‘우수’등급 달성(우수~미흡, 4단계)

❍ 고객만족도 제고를 위한 고객중심경영체제 구축 ‧ 운영

-  행정안전부 고객만족도 우수기관(89점 이상) 달성

-  공정거래위원회 주관 CCM(소비자중심경영)인증 재인증(3차) 성취

❍ 모범적 선진 노사문화 시스템 구축

-  정기적인 노사간담회(분기별) 및 노사화합 워크숍 개최(연1회 이상)

❍ 실무중심의 재정 회계업무 선진화 추진

-  회계실무 자체 교본 발간, 사내 알림방 개설, 정기교육(분기별) 등

 기대효과

❍ 전사적 열린혁신 및 성과창출을 통한 지속성장 기틀 마련

❍ 고객중심 경영정책 추진을 통한 고객지향형 기업문화 정착

더 좋은 일자리 창출 및 행복한 일터 조성

◇ 더 좋은 양질의 일자리 창출로, 부천 지역경제 활성화에 기여

◇ 행복한 일터 조성 및 나눔경영 실천으로 사회적 책무 이행

 사업개요

❍『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 및 일자리의 질 개선

❍ 일·가정 양립의 행복한 일터 조성 및 지역밀착형 나눔경영 실천

 추진계획

❍ 더 좋은 일자리 창출 목표 : 총 47명

- 『세대간 상생·사회 형평적』일자리 창출 : 38명

∙ 靑年(15세 이상 ~ 35세 미만) 일자리 창출 : 15명 <법정의무- 정원의 3%) 

∙ 長年(60세 이상 ~ )          일자리 창출 : 23명 <법정권고- 정원의 6%)

∙ 사회적 약자(북한이탈주민·경력단절여성 등) 채용 확대

- 『좋고·반듯한 일자리!』일자리 질 개선 : 9명

∙ 상시 지속 업무 비정규직의 정규직 전환 : 9명

❍『일과 삶의 조화』를 통한 행복한 일터 조성

-  직원 휴식권 보장을 위한 장기휴가(연가저축제 등) 사용 활성화 

-  가정친화경영 우수기관 재인증 추진(여성가족부 및 경기도)

-  개인·부서별 유연근무목표제 지속 확대(83명 → 100명)

-  전환형 시간선택제 목표(정원의 1%) 준수 : 5명

-  맞춤형 스마트 근무제도(변동좌석제 등) 지속 발굴

❍ 지역사회와 상생·협력하는 재능기부 및 나눔경영 실천

-  시설관리 재능기부 : 관내경로당 148개소

∙ 지팡이출동서비스 협약 연장 추진 : 2018. 6.

-  부서(팀)별 1특화된 지역사회 나눔 추진

∙ 관내 취약계층 봉사, 연탄지원, 장애인동반산행, 농촌일손돕기 등

 기대효과

❍ 더 좋은 일자리 창출 및 근로여건 개선으로 행복한 일터 조성 

❍ 전 직원이 참여하는 지역 밀착형 나눔 실천으로 지역사회 기여

































교통정보부




 주요 업무계획(도시교통위원회 소관)


○ 스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏

12

○ 정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현󰠏󰠏󰠏

13

























스마트시티로의 변환을 위한 ITS 운영

◇ 기반시설 고도화 및 관리체계 혁신을 통한 지능형교통체계 운영

◇ 타 지자체 버스정보시스템 보급 및 운영 확대

 사업개요

❍ 기반시설 고도화로 경쟁력 강화 및 스마트시티 구현 기반 구축

❍ 지속적인 주차관제 및 지능형교통체계 효율적 관리 및 운영

 추진계획

❍ 부천시 클라우드 컴퓨팅 기반의 버스정보시스템 보급 확대

-  타 지자체 버스정보시스템(BIS) 구축 및 수탁 운영 확대

∙ 2018년 구축예정 : 전북 남원시, 충북 옥천군

-  버스정보시스템(BIS) 확대 보급을 위한 타 지자체 마케팅

❍ 공영주차장 운영 관리시스템 고도화

-  민‧관 주차정보 공유 및 모바일 결제서비스 제공 확장

∙「카카오 T」, 「모두의 주차장」등

-  공영주차장 「행정안전부 공공시설 이용요금 즉시감면서비스」구축

❍ 버스정보시스템 도착예정정보 성능 개선

-  버스정보시스템 도착예정정보 신뢰성 진단을 통한 개선안 검토

-  버스정보시스템 가공 체계 및 운영프로그램 기능 개선

❍ 지능형교통체계 기반시설 가용성 및 신뢰성 향상 

-  ITS 자가통신망 광전송장비 성능개선(10배 빠른 현장통신장비 전개소 교체)

∙ 교통 ‧ 환경(환경전광판 통신망) ‧ 상수도 (2018년 스마트검침 통신망)  등 활용

-  불법주차단속시스템 현장장비 성능개선(전개소 단속카메라 200만 화소 향상)

 기대효과

❍ 버스정보시스템 기능 고도화로 대중교통 서비스 만족도 향상

❍ 지능형 교통체계 성능개선으로 교통정보센터 운영 안정성 확보

정보통신기술 기반의 모바일 오피스 실현

◇ 최신 정보통신기술을 활용한 시설관리 모바일 오피스 환경 구축

◇ 클라우드 기반의 전산자원 공유로 안정적인 온라인 서비스 제공

 사업개요

❍ 시설물관리(청사관리, 임대, 에너지 등) 업무의 전산화

❍ 시설물 이용 고객 및 직원을 위한 연중 무중단 서비스 제공

 추진계획

❍ 스마트워크 기반의 시설물관리시스템(FMS) 구축

-  시설물 점검/개·보수 이력 관리 및 도면 전자 문서화 

-  사물인터넷(IOT) 및 모바일을 활용한 최신 기술의 정보화시스템 구축

-  시설물(청사, 에너지, 임대 등) 관리업무의 표준화된 프로세스 구현

-  타 시스템 연계를 통한 반복적인 수기업무 자동화 처리

-  현장지원 모바일 점검시스템 구축으로 실시간 협업체계 구축

❍ 업무연속성(BCMS)을 위한 전산장비 가상화(VM) 시스템 구축

-  주요전산장비의 이중화로 연중 무중단 서비스 제공

∙ 정보화시스템(그룹웨어, 경영정보, 회원관리 등)의 이중화 구성으로 물리적 장애 발생 시 유연하게 대처할 수 있는 대응력 구축

❍ 스포츠센터 회원관리시스템 기능 고도화

-  체육시설(운동장, 체육관, 소사, 오정, 복사골) 대관 관리 통합

-  회원관리 모바일 결제시스템 도입

 기대효과

❍ 시간과 장소 제한 없는 모바일 오피스 실현으로 업무 효율성 극대화

❍ 중복투자 방지 및 효율적 인력 운영으로 유지관리 비용 절감

❍ 전산 재난의 안전대책 수립으로 시민중심의 핵심업무 연속성 확보














주차사업부




 주요 업무계획(도시교통위원회 소관)


○ 주차사업 선진화 추진 󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏

16















주차사업 선진화 추진

◇ 주차사업 선진화 5개년 계획에 따른 고도화 및 효율화로 주차

사업의 경쟁력 확보

□ 사업개요

❍ 추진대상 : 노상·노외주차장 및 거주자우선주차장

❍ 사업예산 : 58,500만 원 (市 50,000만 원, 공사 8,500만 원 편성)

❍ 주요내용

-  무인 자동 주차요금 정산시스템 구축 

-  거주자우선주차 및 월정기권 배정 관리 프로그램 개발

-  월정기권 및 미납 가상계좌 도입

-  범죄예방 우수주차장 인증 등 안전관리체계 강화

□ 추진계획

❍ 노외주차장 무인화 전환 9개소 (무인화 진행률 66%) : 2018. 연중

❍ 적자 노상주차장 운영방식 개선 : 2018. 연중

❍ 월정기·거주자 배정 관리 소프트웨어 개발 : 2018. 3.

❍ 월정기·미납 가상계좌 서비스 개시 : 2018. 4.

❍ 노후 구형 CCTV(90개) 및 LED 조명(200개) 교체 : 2018. 4.

❍ 신용카드 결제단말기 전면 교체(마그네틱→IC 단말기) : 2018. 5.

❍ 경찰서 주관 범죄예방 우수주차장 인증 확대(5개소) : 2018. 연중

❍ 주차사업 선진화에 따른 주차관리 인력 재편 : 2018. 연중

-  IT전문 인력 및 주차설비 인력 등 청년 일자리 창출

-  거주자우선주차장 단속 및 환경정비 전담인력 배치

□ 기대효과

❍ 고객중심의 주차시설 및 시스템 개선으로 이용편의 증진 및 안전사고 예방

❍ 주차사업 고도화 및 효율화로 경영수지 개선 및 주차수입 증대






체육사업부




 주요 업무계획(재정문화위원회 소관)


○ 시민이 행복한 체육시설 운영󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏

18

○ 고객과 함께하는 열린·혁신서비스 실현 󰠏󰠏󰠏

19












시민이 행복한 체육시설 운영

◇ 시민의 행복과 삶의 질 향상을 위한 친화적 체육 공간 운영

◇ 체육‧문화 프로그램의 지속적 확충으로 시민참여 활성화 정착

□ 사업개요

시민중심의 열린경영 실천으로 활력 넘치는 체육‧문화공간 창

공감형 프로그램 운영 및 고객맞춤형 서비스 제공으로 만족도 증대

□ 추진계획

❍ 시민 모두가 함께 즐기는 체육‧문화공간 운영

-  부천 FC 홈경기 참여 확대(문화공연, 이벤트) : 17경기 40,000

-  2018 시즌 하나외환은행 여자 프로구경 : 17경기 35,000명

-  진달래 축제 및 기업사랑 한마당 축제(30,000명) : 2018. 4.

-  2018 러시아 월드컵 시민과 함께하는 시민 응원전 : 2018. 6. ~ 7.

-  부천시민화합 한마당 가을축제(20,000명) : 2018. 10.

∙ 시민의 날 행사, 문화예술경연대회, 시민체육대회, 복사골마라톤 등

❍ 시민 중심의 체육시설 운영으로 시민참여 확대

-  수영, 헬스, 탁구, 배드민턴 등 프로그램 활성화 : 월회원 12,500명

- 특화 프로그램(재키스피닝, 줌바댄스, 밸런스워킹, 발레 등) 운영 강화

-  가까워서 더욱 즐거운 동네체육시설 운영 : 5구역 269개소

❍ 나눔을 통한 따뜻한 삶, 참여를 통한 사회적 가치 실현

-  장애인 프로그램(수영, 수중재활, 탁구, 건강관리 등) 운영 강화

-  사회적 약자 부천 FC 초청 경기 관람 지원 : 분기1회

-  안전하고 지속적인 경로당(148개소) 지팡이 출동서비스 : 월1회

□ 기대효과

❍ 민중심의 맞춤형 체육시설 운영 활성화로 시민 만족도 

❍ 스포츠 프로그램 활성화를 통한 시민 건강증진 및 시민행복 실

고객과 함께하는 열린‧혁신서비스 실현

◇ 고객과 함께하는 고객가치 창출 투게더 서비스 및 만족도 증진

◇ 소통과 협치로 시민 참여를 통한 열린 ‧ 혁신서비스 제공

□ 사업개요

❍ 안전 ‧ 건강 ‧ 즐거움을 주는 종합체육시설 이미지 제고

❍ 고객과 협치와 참여를 통한 투게더 스포츠 혁신 성과 창출

□ 추진계획

❍「우리 아이는 내가 지킨다」전문 인력 육성

-  회원 대상 수상안전요원(2급) 자격증반 개설 : 연2회 40명

-  자격증취득회원 안전요원 채용을 통한 일자리 창출 및 고객만족

❍ 시민과 함께하는 열린‧혁신 서비스 실현

-  시민 아이디어 공모를 통한 프로그램, 예산편성, 서비스 개선 : 연2회

-  이용 고객이 참여하는 열린 ‧ 혁신 자문위원회 운영 : 분기1회

❍ 트렌드와 니즈를 반영한 맞춤형 프로그램 운영

-  청소년‧여성‧장년 건강증진 치어리딩 프로그램 운영 : 2018. 3.

-  태보다이어트, 수영 주말반, 청소년 국궁 프로그램 운영 : 연중

❍ 전략적 마케팅을 통한 운영 활성화

-  홍보 마케팅 전담 TF팀 운영(행사유치 및 고객관리) : 연중

-  반복적인 민원사항 개선을 위한 설문조사 및 고객만족도 조사 : 연중

❍ 강습 프로그램 만족도 평가 및 전문인력 육성 업무협약 체결 

-  수강회원 평가제 도입, 인근 대학교와 협약을 통한 인력 활용 

□ 기대효과

❍ 소통과 협치를 통해 시민과 함께 만들어 가는 체육문화공간 운영

❍ 고객의 안전과 건강 지킴이 역할 수행 강화를 통한 이미지 제고














공공사업부




 주요 업무계획 


○ 부천역지하도상가 시민 안전관리 강화 󰠏󰠏󰠏󰠏

(도시교통위원회 소관)

22

○ 교통약자 중심의 특별교통수단 운영 󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏

(도시교통위원회 소관)

23

○ 행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리 󰠏

(재정문화위원회 소관)

24

○ 종량제봉투(일반·음식물) 공급 안정화 󰠏󰠏󰠏󰠏

(행정복지위원회 소관)

25
















부천역지하도상가 시민 안전관리 강화

◇ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화

◇ 용고객 중심의 안전하고 쾌적한 지하도상가 관리 및 운영

 사업개요

❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전관리 체계 확립

❍ 이용고객 중심의 안전하고 쾌적한 상가환경 개선 및 유지관리

□ 추진계획

❍ 예방적 시설물 관리 및 안전점검 강화로 안전사고 제로화

-  전기설비 정밀점검 실시 : 2018. 4.

-  소방시설물 종합정밀점검 실시 : 2018. 5.

-  건축물 종합정밀안전진단 실시 : 2018. 8.

-  다중이용시설(특정관리대상시설) 안전점검 실시 : 2018. 5. / 10.

❍ 이용시민의 안전사고 대비 역량 강화

-  언제나 발생할 수 있는 응급상황 대비 심장충격기 설치 

-  재난·재해 공동대처 업무협약 기관(4개 기관) 합동 훈련 실시 : 연2회

∙ 상인회 및 자위소방대 등 역할분담을 통한 소방대응 및 대피훈련 실시

❍ 깨끗하고 쾌적한 지하도상가 환경 조성

-  공기정화필터(96개소) 세척 및 환풍시설 정기적 점검(월2회)

-  공기질 측정(연2회), 방역(월1회), 실내 급·배기설비 분해점검(분기1회)

□ 기대효과

❍ 안전하고 쾌적한 시민의 편익을 우선하는 지하도상가 관리·운영

❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 유지

교통약자 중심의 특별교통수단 운영


◇ 교통약자가 공감하는 수요자 중심의 맞춤형 이동 편의 제공

◇ 콜관제 방식 전면 개선으로 체계적인 운영 시스템 확립

 사업개요

❍ 관외 운행체계 개선을 통한 수도권 이동지원 범위 확대 

❍ 자체 콜 관제시스템 구축 운영으로 체계적인 이동 지원

 추진계획

❍ 특별교통수단(복지택시) 운행체계 개선 : 2018. 2. 1. ~ 

-  인접 관외 2개市 운행구역 확대

∙ 서울(강서/구로/양천구), 인천(계양/남동/부평구) 전 지역 운행

-  관외지역 운행 접수시간 연장

∙ 서울,인천,시흥,광명,고양,김포시 운행 접수시간 마감 : 16:00

-  타 지역 거주자 이용대상 범위 조정으로 승차대기시간 개선

∙ 이용대상자 : 1, 2급 중증장애인 한정(기존 진단서 제출자 제외)

❍ 자체 콜센터(관제시스템) 구축·직영체제 전환

-  직영 콜센터 인프라 구축 및 시범 운영 : 2018. 4. ~ 6. 

-  복지택시 전용 자체 콜센터 직영 : 2018. 7. 1. ~ 

∙ 경기도 광역이동지원 배차 관제시스템 연계 운영 

 기대효과

❍ 교통약자 중심의 맞춤식 이동지원센터 운영으로 고객 만족도 제고

❍ 수도권 광역 이동권 보장으로 교통약자의 사회참여 기회 확대

행복이 넘치는 품격있는 복합문화시설 관리

◇ 복합문화시설에 어울리는 시민 중심의 문화·복지시설 관리

◇ 시민이 누구나 즐기고 향유하는 쾌적하고 안전한 시설 관리

 사업개요

구   분

송내 어울마당

도당 어울마당

위   치

부천시 경인로 92번길 33(송내동)

부천시 부천로 360 (도당동)

시설규모

지상5층 지하3층(연면적 14,693㎡)

지상5층 지하1층(연면적 5,389㎡)

입주기관

부천문화원, 송내도서관, 부천예총,

청소년상담복지센터, 청소년문화의집,

시민학습원(6개 기관)

독거노인지원센터, 도당도서관,

마을재생지원센터,청소년카페, 육아나눔터,만화북카페, 도당예술마당,

주민자치실(8개 기관)

개 관 일

2015. 12. 21.(월)

2017. 2. 23.(목)

 추진계획

❍ 예방적 시설물 관리로 믿음과 신뢰의 복합문화시설 공간 제공

-  소방·전기·기계설비 등 각종 시설물 작동기능 점검 강화

∙ 일일점검, 정기점검, 특별점검, 계절별 점검, 정밀점검 등 

❍ 각종 사건 사고 발생 사전 차단 강화를 위한 시설물 설치 

-  상시 모니터링를 위한 CCTV 통합관제 모니터 설치 : 2018. 4. 

❍ 이용시민의 응급상황 대비 시설물 설치           (송내어울마당)

-  심폐기능정지 환자에 대비한 심장충격기 설치 : 2018. 3.

❍ 이용객 중심의 휴게 공간 및 쾌적한 시설 제공    (도당어울마당)

-  도당어울뜨락 휴게 공간 제공을 위한 탁자 및 의자 비치 : 2018. 2.

-  1층 화단 맥문동 식재로 자연친화적 공간 제공 : 2018. 4.

 기대효과

❍ 시설물에 대한 체계적인 유지관리로 안전하고 쾌적한 환경 제공

❍ 지속적인 시설물 관리시스템 개선으로 효율성 및 만족도 제고

종량제봉투(일반・음식물) 공급 안정화

◇ 량제봉투(일반・음식물) 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보

◇ 구매자 위주의 주문・배송시스템 정착 및 맞춤형 서비스 제공

 사업개요

❍ 안전재고량 확보 및 신속・정확・투명한 공급시스템 확립

❍ 구매자 위주의 맞춤형 서비스 제공으로 고객편익 증진

□ 추진계획

❍ 종량제봉투 공급 안정화 및 사업운영 투명성 확보

-  종량제봉투 공급 안정화를 위한 안전재고량 확보 및 재고 실사 : 월2회

-  주2회 요일제, 긴급・당일 및 야간배송 등 3단계 배송시스템 운영 : 연중

-  입금전용 가상계좌서비스 추진으로 편의성・투명성 확보 : 연중

❍ 고객 편익증진을 위한 맞춤형 서비스 제공

-  종량제봉투 24시간 인터넷 주문 접수 : 연중

-  종량제봉투 주문 및 입금시 안심 문자서비스 실시간 제공 : 2회

-  지정판매소 대상 찾아가는 종량제봉투 불량교환서비스 제공 : 연중

❍ 부정유통 방지로 종량제봉투 판매질서 확립 

-  市 자원순환과 합동, 미 실적 지정판매소 점검(폐업 등) : 연2회

-  조봉투 판매 방지 및 지정판매소 준수사항 홍보물 배부 : 분기1회

□ 기대효과

❍ 신속・정확・투명한 공급시스템 확립으로 종량제봉투 공급 안정화

❍ 구매자 위주의 주문・배송시스템 및 서비스 제공으로 고객편익 증진


























개발사업실




 주요 업무계획(재정문화위원회 소관)


○ 부천 북부지역 친환경복합단지 조성 󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏

28












부천 북부지역 친환경복합단지 조성

◇ 공사 전환으로 사업영역 확대에 따른 부천 북부지역 친환경복단지 조성사업에 참여하여 개발이익 환수를 통한 시재정 확충 및 지역경제 활성화 도모

 사업개요

❍ 기    간 : 2016. 9. ∼ 2023. 12.

❍ 위    치 : 대장동 455번지 일원

❍ 사 업 량 : 233만 9,000㎡(대장안지구 29만 3,000㎡ 포함)

❍ 총사업비 : 1조 8,576억 원

❍ 주요내용(개발방향)

-  스마트 실증단지 및 친환경 생태도시 조성

-  경인축을 잇는 산업 HUB육성 및 배후 복합 지원단지 조성

※ 민간사업자 공모를 통한 공공 SPC(특수목적법인)를 설립하여 개발사업 시행 예정이며, 市 개발부서(도시정책과)와 공동 추진

 주요 도시공사 개발사업(SPC) 사례

구  분

주 요 사 업

비 고

의왕도시공사

·의왕백운밸리(955천㎡)

-  의왕백운프로젝트금융투자(주)

(의왕도시공사 등 공공 50.1%, 원영건설(주) 등 민간 49.9%)


하남도시공사

·하남지역현안사업1지구개발(155천㎡)

-  하남마블시티(주)

(하남도시공사 등 공공 51%, 대우건설 등 민간 49%)


김해도시공사

·김해대동첨단산업단지(2,806천㎡)

-  김해대동첨단산업단지(주)

(김해시 및 공사 등 공공 51%, 에스케이건설(주) 등 민간 49%)


 추진계획

❍ 사업(출자)타당성 검토 용역(지방공기업 평가원) : 2018. 2. ~ 8.

❍ 출자에 대한 이사회 의결 : 2018. 9.

❍ 출자 승인 요청(공사→시) : 2018. 10.

❍ 의회 출자동의안 제출(시→시의회) : 2018. 10.