2024년 주요 업무계획

부천도시공사

2024년 주요 업무계획

부천도시공사

목     차

- 4 -

공사 목표와 주요 추진방향

- 6 -

일반현황

□ 조  직 :  3본부 1실 7부 29팀 1센터

(2024. 1. 1. 현재)

□ 정원 : 380명(현원 : 358명)

(단위 : 명)

- 7 -

□ 2024년 예산현황

(단위 : 억 원, %)

□ 주요사업 추진계획

(단위 : 억 원)

- 8 -

□ 위원회 현황 : 16개 위원회

- 9 -

2024년 상급(외부)기관 평가 대응

- 10 -

기 획 감 사 실

- 12 -

지속가능 발전을 위한 ESG경영 강화

□ 사업개요

〇 지속성장 기반 조성을 위한 사업다각화 및 ESG경영 강화

〇 반부패 행동규범 내재화를 위한 청렴정책 추진

〇 성능평가 중심의 시설물 관리 고도화 및 안전 환경 조성

□ 추진계획 

〇 재무건전성 제고 및 공공서비스 향상을 위한 비상 경영체제 가동

-  원활한 개발사업 자금 조달 등 재무구조 개선

-  대행사업 운영비용 절감 및 수입 분야 발굴 등 경영혁신 추진

〇 새로운 미래성장 동력확보를 위한 타당성 기반 사업 다각화 추진

-  공공안전 인프라 구축을 위해 건립되는 도시통합관제센터 운영 추진

-  친환경 에너지 공급으로 탄소중립을 실현하는 수소충전소 운영 추진

-  市 추진 공공(주차·체육)시설 조성·건립 개발대행사업 참여 확대

〇 지속가능발전 및 사회적 가치 창출을 위한 ESG 경영 고도화

-  ESG경영 사업 및 성과 등을 공시하는 연간 지속가능경영보고서 발간

-  탄소중립 온실가스 목표 관리제 2024. 감축 목표율 : 38% (3,798톤)

-  사회적 책임과 역할 제고를 위한 공정무역 실천기업 인증 획득 추진

-  지역사회와의 상생협력을 위한 다양한 네트워크 강화

〇 시민 참여 확대 및 소통체계 개선을 통한 서비스 품질 개선

-  시민행복참여위원회를 통한 추진사업 개선 방안 논의 및 환류

-  고객서비스 개선을 위해 지역대학(소비자학과)과 업무협약 체결

-  QR코드를 활용한 사업장별 고객경험지수(UXI) 측정 및 컨설팅

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〇 반부패 윤리경영 및 행동 규범 내재화를 위한 청렴정책 추진

-  소통과 협업을 통한 청렴 공감대 확산

∙ 민관 협업체계 강화를 위한 「청렴실무협의체」지속 추진 : 연 2회 

∙ 청렴 문화 확산을 위한「윤리준법 주간」운영 : 연 2회

〇 시설안전·보건관리 응모

-  2024. 4. : 가스안전대상 및 한국안전대상 응모(행정안전부) 

-  2024. 5. : 건강증진 활동 우수사업장 인증(한국산업안전공단)

-  2024. 7. : 위험성 평가 우수사례 발표회 및 화장실 문화품질인증

〇 안전 ‧ 보건 대응강화 안전 문화 정착

-  중대재해, 안전사고, 트라우마 ⌜ZERO⌟화

-  무재해 운동 및 위험성 평가 지원시스템 활용으로 전 직원 참여 소통강화

-  안전 중심 근로자 안전 보호조치 강화 안전 근로협의체 구성 운영

-  선제적‧예방적 보고 느끼고 준수하는 성능 중심 관리체계 기반 구축

〇 시설물유지관리 체계구축 및 이용 활성화

-  시설물 생애주기비용(LCC) FMS 연계 안전관리 기능고도화 

-  안전진단, 정밀, 정기법규 점검이행 : 1, 2, 3종 13개소 (3종 신규등록)

-  재난‧안전관리 예산집행 : 전기차충전소 질식 소화포 3개소, 수벽관창

〇 보편적 주거복지실현 동네관리소 운영

-  안전 취약계층 생활안전 경영 추진 : 가스콕, 화재경보기, 리모컨 등 설치

-  제11회 주거복지 활동 우수사례 응모 : 11월 (국토교통부)

- 15 -

경 영 지 원 부

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지속가능한 성과 창출로 활력있는 조직 구현

□ 사업개요

〇 공기업의 사회적 책임 실행을 통한 공유 가치 창출

〇 직무가치 중심의 공정한 인사관리 체계 구축

〇 일하는 방식 혁신을 통한 스마트 행정서비스 지원

□ 추진계획

〇 소통 경영 실현을 통한 투명한 기업문화 확립

-  사전정보공개 강화 등 클린아이 공시 적극 이행

∙ 행정안전부 정보공개포털 내 경영정보 공시 확대

-  합리적이고 효율적인 근무 체계 마련

∙ 사업별 업무형태 분석을 통한 근무체계 관리시스템 구축 

-  데이터 친화적 행정문서 실현
∙ 개방형포맷(hwpx, pptx, xlsx 등) 확대

-  숏폼 콘텐츠 제작을 통한 홍보 활성화
∙ 워라블 지향 Z세대 직원 V- log, ESG 경영 등 젊고 혁신적인 기업 이미지 제고

〇 일과 삶의 균형을 통한 직원 만족도 향상

-  근로자 중심의 복지제도 개선

∙ 주 52시간 근무제, 육아기 근로시간 준수, 자녀돌봄·장기근속휴가 확대

∙ 임직원 건강 증진을 위한 종합검진 확대
(전 연령 직원 격년 시행 → 격년 시행 유지, 40세 이상 매년 시행)

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〇 직무 가치 중심의 인사관리 체계 도입

-  직무정보·지식 및 직무수행능력에 적합한 인력 배치

∙ 직무별 자격조건 및 경력경로를 반영한 인력계획 수립 및 이동 배치

-  직무기술서(지식, 기술, 태도 등) 기반의 격무직무평가

∙ 직무분류체계 및 직무조사 결과를 토대로 격무직무 등급 결정

-  직렬별 분리 평가, 평정단계 조정, 다면평가 제도 개선

∙ 평가자 및 반영비율 조정, 상대평가 방식 도입 등

〇 정보통신기술(ICT) 활용으로 스마트한 행정서비스 제공 

-  정보시스템 체계적 유지관리로 안정적 운영

∙ 정보시스템 통합 유지관리 : 83종(HW65, SW18) / 22,000만원

-  종이없는(Paperless) 스마트 행정으로 ESG경영 실천

∙ 행정업무의 전자서식 전환 및 온라인 제출

-  홈페이지「개인정보 노출점검시스템」구축으로 개인정보 관리 철저

∙ 개인정보 노출 여부 점검 및 유해정보 등록 사전 차단 등 / 3,000만원

〇 대외기관 수상(인증)을 통한 전문성 및 공신력 확보 

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재정건전성 강화 및 공정한 예산 집행

□ 사업개요

〇 원활한 개발사업 진행을 위한 적기 자금 조달 지원 

〇 공정하고 투명한 예산 관리를 통한 경영성과 제고

〇 관내 업체 우선 계약으로 지역경제 활성화

□ 추진계획

〇「사업별 예산제」안정적 운영 및 정착

-  사업별 성과 중심의 사업 구조화 및 예산편성 개선

-  재정 투명성 및 시민참여 활성화를 위한「주민참여예산제」확대

〇 원활한 개발사업 진행을 위한 적기 자금 조달 지원

-  저금리 차입 및 부대비용 절감 등 다양한 자금 조달

-  적기 사업비 차입 및 원리금 상환을 통한 건전재정 운용

〇 적극적인 자금 운용을 통한 수익 창출

-  사업별 운용가능자금 도출 위한 자금집행계획 수립

-  금리 공개경쟁, 맞춤형 특정 신탁 등 이자수익 증대

〇 공정하고 투명한 계약업무 추진

-  수의계약 상한제 유지(계약건수 7회 / 총액 3천8백5십만원 기준 제한)

-  사전견적제안제 및 공정거래위원회「모범거래모델」재정립

〇 관내 기업 생산품 및 중소기업제품 우선 구매 목표 달성

-  공사·용역 등 지역 업체 우선 계약 (찾아가는 공공 구매 상담회 개최)

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부가가치세 과세 대응

□ 그간 추진사항

〇「조세특례제한법 시행령」 제106조 제8항 관련, 과세 결정 

-  2017~2021 세무조사 결과 통보 : 2023. 11. 2. 

* 2023. 12. 31. 기준 가산세 산출 포함 (단위 : 원)

※ 2021·2018 과세통보  / 2017·2019·2020 과세예고 

〇 2021. 과세분에 대한 납부기간 연장 승인 : 2023. 11. 23.

〇 세무대리인 선임 : 삼정KPMG 회계법인

〇 2017·2019·2020 과세예고에 대한 「과세전적부심사」청구 : 2023. 11. 27.

-  보정요구서 통보(국세청 → 도시공사) : 2023. 12. 4.

-  2017·2019·2020 「과세전적부심사」청구 취하 승인 : 2023. 12. 8.

〇 2018. 과세분 납부기한 연장 승인 : 2023. 12. 27.

-  납부금액 273,551만원, 2024. 7월부터 3개월간 분납

〇 2021. 대행사업비 부가가치세 추경예산 편성납부 : 2023. 12. 27.

-  납부금액 : 198,147만원

□ 추진계획

〇 2017·2019·2020 과세분 납부기간 연장 신청(예정) : 2024. 1월

〇 2017~2021. 과세분 병합 후 조세심판 청구(예정) : 2024. 1월

〇 2017~2020. 과세분 납부를 위한 추경예산 편성(예정) : 2024. 연중

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스마트도시사업부

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R&D 종합센터 친환경 기반 통합 관리 및 운영

□ 사업개요

〇 R&D 종합센터 친환경 건물 통합 운영

-  도시통합관제센터, 공공 데이터 센터, R&D 입주 시설, 지하 주차장 등 R&D 종합센터 건물 전체의 내·외형적 구조물 및 공간 관리

-  에너지저장시스템(ESS) 도입으로 탄소배출 저감 등 친환경 건물 운영

〇 통신 기반 시설을 활용한 입주기업 대상 맞춤형 서비스 환경 제공

-  기간통신사업자 등록으로 인터넷 통신회선 제공

-  공공 데이터 센터 연계로 클라우드 서비스 제공 환경 구축 등

〇 주차 공간 부족 지역문제 해결을 위한 지하 주차장 공유 및 개방 적극 검토

□ 추진계획

〇 R&D 종합센터 건물 통합 관리 수탁 준비

-  위·수탁 계약 업무 지원 및 유관기관 협의

-  R&D 종합센터 통합관리 TF팀 구성 및 세부 운영 계획 수립

-  입주기업 대상 인터넷 통신회선 제공을 위한 기간통신사업자 등록

〇 R&D 종합센터 시범운영 및 개관 준비

-  기계/가스/전기 시설별 법정 인력 신규 채용(9급)

-  전담 운영팀 신설 등 조직 체계 구성

※ R&D 종합센터 개관 : 2025년 초 예정

〇 교통정보센터 기능과 역할 확대를 위한 유관기관 협의

-  교통정보센터 -  市 CCTV관제센터 통합 운영 등

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체 육 사 업 부

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시민 중심의 체육시설 운영 고도화

□ 사업개요

□ 추진계획

〇 개방·공유·소통을 통한 이용고객 만족도 증대

- 「잔디야 놀자 !」 종합운동장 주경기장 개방의 날 운영

∙ 천연잔디구장, 육상트랙 등 가족이 함께하는 새로운 추억 제공

-  다문화가정 및 취약계층 초청 스포츠 경기(축구, 농구) 관람

∙ 부천을 연고로하는 프로구단의 홈경기시 스포츠문화 공유를 통한 지역주민간의 소통 및 공유 확대

-  부천국민체육센터「고객 감사의 날」과 함께하는 시민 바자회 개최

-  체육시설 자문위원회 지속적인 운영을 통한 고객소통 확대

∙ 실제 이용고객의 자문위원 위촉을 통한 효율적인 시설운영 도모

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〇 공정하고 평등한 체육활동 접근 기회 제공

-  배드민턴장, 풋살장 등 특정단체의 공공체육시설 독점행위 방지

-  장애인 이용시설 및 동선 점검을 통한 시설개선

∙ 장애인체육회(단체) 등을 통한 합동점검 및 개선과제 발굴

-  학교 체육시설 개방 사업으로 시민 체력증진 기여

∙ 관내 학교 체육시설 개방 확대(6개교 → 7개교) 및 기관별 협력 강화

-  실내외‘클린데이’운영을 통한 쾌적한 운동환경 제공

-  진달래 축제 등 많은 시민이 참여하는 市 행사의 적극적 지원

∙ 시민중심의 안전사고 예방 및 성공적 개최를 위한 주차, 질서 유지인력 적극 지원

〇 ESG 경영 실천 및 유관기관 협력을 통한 기업경쟁력 강화

-  전기 사용량 절감목표제 도입 및 모니터링, 양변기 절수형 레버 설치 등을 통한 에너지 절감 노력 실시

∙ 자체 모니터링 현황판(Excel기반) 개발, 본부 중앙로비 게시

∙ 스마트플러그를 활용한 대기전력 및 전력사용 제한

-  市 및 부천시체육회, 학교 등 유관기관 협력 강화

∙ (부천시) 동네체육시설 등 신규시설의 원활한 수탁 및 운영 추진

∙ (체육회) 위탁 체육시설 17개소의 안전중심 운영체계 강화

∙ (학  교) 학교 개방체육시설의 효율적 운영을 위한 협력 강화

-  원미산 등산로, 공원 등「클린 하이킹」캠페인으로 사회공헌 활동 추진

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안전과 효율 중심의 전문적 시설관리

□ 사업개요 

〇 고객 안전을 최우선하는 현장중심의 체계적 시설관리

〇 직원 역량 강화 도모 및 신기술 확보 지속 노력

□ 추진계획

〇 선제적 안전점검 및 보수·보강으로 재해·재난 예방

[종합운동장]

-  차량훼손 및 보행자 안전을 위한 부설주차장 아스콘 재포장 공사

-  국궁장 및 개비온 옹벽, 부설주차장 등 시설물 정기안전점검 실시

-  종합운동장 내‧외부 균열 보수공사 ※ 2023. 건축물 정밀안전진단 결과 조치

[부천체육관]

-  주경기장 관중석 난간, 실외계단 논슬립 등 시설 개선

-  부천국민체육센터 전기시설 분전반 및 배전반 배기팬(습기 제거용) 추가 설치

-  부천국민체육센터 장애인화장실 출입문 자동문 교체(3개소)

[시민체육팀]

-  동네체육시설 지킴이 운영 확대(7개소→14개소) 및 안전등급관리제 지속 

-  야외운동기구 거꾸리 매달리기 안전대책 보완(바닥 탄성재 시공)

[다목적체육팀]

-  다목적체육관 5개소의 관리 일원화로 고객 중심의 안전관리 강화

-  자체 전문인력을 활용한 교차점검을 통한 시설관리의 전문성 확보 및 노하우 공유로 기술 경쟁력 향상 

〇 내부역량 강화 및 체육시설 기능 향상을 위한 신기술 확보

-  전기, 기계, 조경 등 전문인력의 맞춤형 교육 확대로 역량 강화

체육사업부

체육사업부장 : 김국진 ☎ 340- 0800 / 종합운동장팀장 : 최제호 ☎ 340- 0870   부천체육관팀장 : 이순우 ☎ 340- 0770 / 시민체육팀장 : 김수수 ☎ 340- 5370

- 30 -

레 포 츠 사 업 부

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건강과 삶의 활력을 주는 스포츠센터 운영

□ 사업개요

〇 수영, 헬스, 재키스피닝, 요가 등 다양한 스포츠 프로그램 운영

〇 지역사회와의 참여·소통·협력을 통한 ESG 경영 실현

□ 추진계획

〇 고객의 니즈를 반영한 스포츠 프로그램 확대 운영

-  영유아·아동기 체육 활동 증진을 위한 맞춤형 프로그램 운영

∙ 주말 가족 수영 프로그램, 초등생 대상 소그룹 수영 방학특강 등

-  기존 유휴시간대 및 공간을 활용한 프로그램 지속 발굴

∙ 필라테스, 농구 강습반 증설, SNPE(바른자세 척추운동) 등

-  온·오프라인 고객니즈 조사 및 소통채널 운영

〇 시민의 삶에 가치를 높이는 맞춤형 서비스 제공

-  온라인 사전예약, 자동할인 온라인 처리 등 비대면 서비스 제공

-  복사골문화센터 로비 내 시민휴식을 위한 복합 문화공간 조성

∙ 시민동아리 악기연주, 어린이합창 공연 등 

-  시설휴관 등 각종 공지사항「카카오톡 알림 서비스」제공

〇 지역사회 협력 및 공유를 통한 지속가능한 사회적 가치 실현

-  건강가정지원센터 연계, 고객 치유·회복과 권익보호 활동 추진

-  장애인 생활체육 지원을 위한 재활 체육교실 운영

-  청소년 및 방과 후 아동 체력증진 활동(수영) 지원

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고객 안전 중심의 시설관리 효율성 제고

□ 사업개요

〇 노후시설 보수·보강·교체를 통한 안전성 확보 및 편의성 증진

〇 스마트 기술 기반의 시설물 효율 관리로 성능 극대화

□ 추진계획

〇 스마트 기술 기반의 공공체육시설 운영 관리 환경 개선

-  소사센터 히트펌프, 공조기 등 설비 원격제어 시스템 구축

-  복사골문화센터 수처리설비 원격모니터링 시스템 구축

-  오정센터 옹벽 구조물 안전모니터링 스마트 계측 시스템 구축

〇 선제적·예방적 시설 유지관리 및 점검 확행

-  소사센터 냉·난방용 흡수식 냉온수기 교체(1대, 4월)

-  오정센터 수영장 수심안전판 전면 교체(3월)

-  오정센터 건축물 정기점검(2회/년) 및 보강토옹벽 정밀점검(5월)

-  복사골문화센터 기계설비 성능점검(6월), 전기설비 안전점검(9월)

〇 고객 편익 증진을 위한 체육시설 환경 개선

-  소사센터 노후승강기 교체로 이동편의성 제고(1대, 5월)

-  오정센터 샤워장 미끄럼방지 논슬립 시공(3월)

-  복사골문화센터 장애인화장실 시설개선 공사(8개소, 4월)

〇 친환경 시설관리 및 참여형 캠페인 추진으로 탄소 중립 실천

-  문화센터 원형광장 내 시민휴식을 위한 포토존·가드닝 공간 조성

-  냉난방설비 운영데이터 분석 및 고효율제품 사용으로 탄소 배출 절감

-  고객과 함께 하는 탄소중립실천 중고나눔장터 및 우리동네 줍깅 추진

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공 공 사 업 부

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고객 중심의 공공문화시설 운영관리

□ 사업개요

□ 추진계획

〇 무사고 사업장 지속 유지 및 관리원가 절감 노력 강화

-  일일·정기·법정점검 및 시기별 합동·교차점검 확행

-  재난재해 대처능력 향상을 위한 주기적 교육·훈련 이행

-  사업장 기술 공유 및「모- 자 데이」를 통한 상시협업시스템 유지

[母(송내어울마당) -  子(부천콘텐츠센터)] , [母(도당어울마당) -  子(부천시장애인회관)]

〇 고객중심의 안전하고 쾌적한 시설 환경 유지

-  감염병 대응강화 및 쾌적한 환경관리 지속 추진

-  입주단체 정기 간담회를 통한 의견 반영 및 결과 공유

-  지하1층 아트리움(중정) 상시개방 및 휴게 공간 조성

〇 공공시설팀 사업장간 협업 자체작업을 통한 관리비용 절감

-  송내어울마당 옥상 2개소 126㎡ 방수 공사

-  도당어울마당 2층 주차장 보행자 통로 88㎡ 도색 공사

-  부천콘텐츠센터 옥상 및 베란다 2개소 850㎡ 방수 공사

〇 이용시민 편익 증대를 위한 친환경 인프라 시설물 신규 설치

-  송내, 도당, 콘텐츠 전기차충전기 3개소(2024년 하반기 예정)

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2024년 주요 업무계획

부천도시공사

목     차

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공사 목표와 주요 추진방향

- 43 -

일반현황

□ 조  직 :  3본부 1실 7부 29팀 1센터

(2024. 1. 1. 현재)

□ 정원 : 380명(현원 : 358명)

(단위 : 명)